公司各部、室：
为规范公司中层、班长的管理，加强对中层、班长的监督，建设高素质的管理队伍，促进勤政廉政，提高工作效能，全面掌握中层、班长一年来的工作情况，根据公司《人事管理制度》第三版之《中层、班长考核办法》及《2018年公司绩效考核管理办法》的要求，结合各部、室工作实际，决定对中层、班长2018年度工作情况进行考核，现将有关事宜通知如下：
一、考核原则
坚持党管干部、党管人才的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持监督约束与激励保障并重的原则，坚持德才兼备、以德为先的原则。坚持民主测评、单独座谈相结合的原则。
二、组织领导
为保证此次考核工作的顺利有序进行，公司成立考核工作领导小组，并下设办公室，负责考核的具体工作。
组 长: 李福贵
成 员：赵新海 严绍武 张 强 史 波 敖小林 王正林
陈建萍 万四成 王 伟
办公室主任：史波
办公室副主任：刘蓓蓓
成 员 ：胡卫欣 黄恩萍 符 楠
三、中层、班长应当具备下列任职条件：
（一）具有良好的品德，较高的政治素养；
（二）具有符合职位要求的工作能力，锐意进取，敢想敢干，求真务实，忠于公司利益；
（三）具有正常履行职责的身体条件。
四、中层、班长应当履行下列基本职责：
（一）模范遵守国家有关法律法规及公司各项规章制度；
（二）认真履行职责，努力提高工作效率；
（三）全心全意为公司服务，维护公司安全、荣誉和利益；
（四）服从和执行上级作出的决定和命令；
（五）以身作则，严守公司秘密；
（六）带领部门职工实现共同进步。
五、考核的内容和方式
考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。具体为：政治素养和大局意识、科学管理和组织能力、勤勉敬业和尽职尽责、工作实效和开拓创新、廉洁自律和联系群众等内容。
（一）“德” —道德品质。主要是执行党的路线方针和政策，遵守国家法律、法规，公道正派，道德品质，民主作风。
（二）“能”—工作能力。主要是组织领导能力、协调能力、政策水平、改革创新精神、对本职工作的熟悉程度，以及解决难点热点问题、个人修养和人格魅力等。
（三）“勤”—工作作风。主要是勤奋精神、求真务实精神、奉献精神、事业心、责任感、工作态度和工作作风。
（四）“绩”—工作实绩。主要是工作质量、工作效率、工作任务和各项指标完成情况等。
（五）“廉”—廉洁自律。主要是履行党风廉政建设责任制、贯彻党员领导干部廉洁自律若干规定情况。
考核方式：
对中层、班长实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、公司党委认定和职工评议相结合三种形式。
（一）撰写述职报告。中层、班长对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理。于2018年12月28日之前由所在部室汇总上报人力资源部。
（二）民主测评
民主测评分为职工对中层、班长的评议；中层相互测评；公司党委对中层、班长的测评。按比例确定测评结果。采取对公司各部、室相关人员发放民主测评表和座谈等考核方式。
1、中层民主测评
制水部、营业部、工程部测评对象分别为各部室所有班长及不低于部室总人数20%的员工；客户服务部、监察部、水质水表检测中心、生产技术部测评对象分别为各部室所有班长及不低于部室总人数30%的员工，其余部室测评对象为各部室全体员工。民主测评实行百分制，以无记名填表的方式进行，民主测评表由公司人力资源部收回。座谈采取分组的形式，由各部、室班长及当天参加民主测评的人员对其日常工作进行公正、客观的评价。
2、班长民主测评
由班长所在部、室部长及班组10名员工对其进行民主测评；座谈采取分组的形式，由各部、室中层及班组成员对其日常工作进行公正、客观的评价。
六、结果运用。考核结束将结果提交公司党委会，并进行公示和通报，记入个人档案，同时作为中层、班长任免、调整、奖惩的重要依据。
七、考核时间
1、中层民主评议时间（如有变动另行通知）：
12月24日上午8:30-10:00：营业部
10:00-11:00：客服部
11:00-12:00：科技信息部
地点：公司东方红大道三楼会议室。
12月24日下午2:30-2:50：行政部
2:50-3:10：监察部
3:10-3:30：生产技术部
3:30-3:50：企管部、党群工作部、计划财务部、安全保卫部、工会办、人力资源部
地点：羊山办公区四楼会议室。
12月25日上午 8:30-10:00：制水部
10:00-12:00：水质水表检测中心
地点：制水部湖东会议室。
12月25日下午 2:30-4:00：工程部
4:00-5:30：物资供应部
地点：工程部湖东会议室。
2、班长民主评议时间：
12月26日上午 8:30-10:00：营业部
10:00-11:00：客服部
11:00-12:00：科技信息部
地点：公司东方红大道三楼会议室。
12月26日下午 2:30-2:50：行政部
2:50-3:10：监察部
3:10-3:30：生产技术部
3:30-3:50：企管部、党群部、安全保卫部、工会办、计划财务部、人力资源部
地点：羊山办公区四楼会议室。
12月27日上午 8:30-10:00：制水部
10:00-12:00：水质水表检测中心
地点：制水部湖东会议室。
12月27日下午 2:30-4:00：工程部
4:00-5:30：物资供应部
地点：工程部湖东会议室。
八、几点要求
1、提高认识。中层、班长年度考核工作是公司加强干部队伍建设的重要措施，也是促进干部提高自身素质的重要途径。各部、室要做好这次考核的宣传组织工作，使干部和职工能够正确认识和对待这次考核工作。
2、积极引导。各部、室要积极引导参评人员，本着对公司和中层、班长负责的态度，实事求是、客观公正地填写测评表。要杜绝拉票和搞小动作，一经查实，公司将给予严肃处理。
特此通知
2018年12月17日