在2016年绩效考核方案的基础上，结合2017年公司与主管局签订的工作目标及公司各部室工作目标，集团公司对2017年的绩效考核管理办法进行了修订，并开展了绩效考核宣讲会活动，使大家对新的绩效考核管理办法有了更透彻的熟悉和认识。
按照办法要求，考核办每月对各部室的绩效工资二次分配情况进行了检查：各部室均建立了员工绩效考核台账，并对工资二次分配情况进行了公示。
绩效考核全面、真实的评价各部室及员工的工作。通过公示，激发了员工工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现了公司经营效益与员工绩效的持续提升。
考核办要求，各部室应进一步按照公司绩效考核管理办法，细化员工考核评分标准，坚持公平、公正、公开的原则，定性考核与定量考核相结合，以绩效考核为手段，奖勤罚懒，不断提高工作效率，按时完成部室各项工作任务。
公司考核办
2017年03月28日