一、制水部
1、我部将在4月全力做好安全供水工作，严格按照公司的布署和安排，全面深入细致地排查整治安全生产隐患,确保供水生产正常有序；合理调配各厂、站机组，根据公司热线调度指令，确保市区管网服务压力，不断提升供水服务质量，以实际供水压力情况为考核结果（10分）；
2、我部将在4月认真做好各厂、站区安全防范工作，着重加强水源和生产厂区的安全保卫、反恐、防火防盗，严禁无关人员及车辆进入生产区，确保安全生产。以公司安全生产相关制度、各厂、站生产原始记录为考核依据，以安全巡视记录为考核结果（5分）；
3、我部将在4月根据中心化验室水质监测及水厂水质在线监测结果，合理调整制水药剂投加量，确保水质合格；以加药岗值班记录为考核依据，以水质检测数据为考核结果（5分）；
4、我部将在4月做好各厂、站供水机器设备的日常维护、保养，并按照计划的节点完成年度设备大修工作。以机器、设备维护、保养记录和部门设备年检计划为考核依据，以供水设施的实际运行情况为考核结果（3分）；
5、我部将在4月按照公司《关于在全体党员中开展“两学一做”学习教育方案》的各项要求，组织落实、实施，以《教育方案》为考核依据，以活动开展过程中形成的相关信息为考核结果（2分）；
6、我部将在4月加强劳动纪律，坚持部长夜间带班查岗制度，确保安全供水，以夜间带班制度为考核依据，以《带值班记录》为考核结果（3分）；
7、我部将在4月按照创卫工作相关要求做好各厂、站的厂（站）区卫生工作，坚持每周大扫除，以部门卫生区划分责任表为考核依据，以部门绩效考核小组检查记录为考核结果（2分）；
二、营业部
1、我部将在4月1日至30日期间严格执行公司抄收管理制度，加强水表抄收工作的管理；完成抄表、水费回收工作， DN40(含DN40)以上水表月抄见率为100%，如有特殊情况上报分管领导并有明确处理意见，DN40以下水表抄见率达到公司要求。以公司考核细则为依据，以监察部复抄情况、公司财务部门提供数据为考核结果。（5分）
2、我部将在4月1日至30日期间做好水表复抄工作，完成部长复抄DN40(含DN40)以上水表至少500块的工作，各抄收班长完成复抄本班组水表不低于600块，做好复抄记录，对各种故障及用水异常汇总上报相关部门。以《营业部水表复抄三级管理制度》为考核依据，以部长、班长复抄记录为考核结果。（5分）
3、我部将在4月1日至30日期间协同客服部做好新用户发展工作；对用水异常、用水性质需调整、供水设施故障等问题，及时汇总上报，并配合做好整改工作；对其它部门、用户举报的一切涉水问题，相关人员到现场配合解决；以公司考核细则为依据，以实际完成情况为考核结果。（5分）
4、我部将在4月1日至30日期间完成新用户水卡登记发放工作，当月立户，次月抄表，及时发放水卡（特殊原因除外）；做好大厅转无水费用户核查工作，并按要求反馈给客户服务部，以公司相关规定为依据，以部门实际完成情况为考核结果。（3分）
5、我部将在4月1日至30日期间按照公司绩效考核的要求，在本部门合理分配抄表任务，落实绩效工资考核工作，以部门绩效考核细则为依据，以绩效考核小组检查记录为考核结果。（3分）
6、我部将在4月1日至30日期间做好和财务部门的对账，做好增值税发票的管理工作，以公司考核细则为依据，以财务部门提供数据为考核结果。（3分）
7、我部将在4月1日至30日期间做好历史欠费的清理追缴工作；持续开展有关水价调整的宣传、解释工作，收集、记录用户意见和问题；做好城市低保户及户籍人口超过5人家庭的信息登记及核查工作，以部门记录为考核依据，以开展工作的实际情况为考核结果。（3分）
8、我部将在4月1日至30日期间在部门范围内组织全体党员干部持续学习“两学一做”；继续组织开展部门员工岗位技能竞赛活动。以公司相关要求为依据，以实际完成情况为考核结果。（3分）
三、生产技术部
1、我部将在4月份做好中心城区供水主干管改扩建（师河南路、茶韵路）工程现场技术服务、外围环境协调、项目管理工作。以相关资料为考核结果。（4）
2、我部将在4月份积极与市规划局、辖区规划局对接完成出山店水厂选址区域地形图测绘，整理项目规划红线选址申报资料。以相关资料为考核结果。（4）
3、我部将在4月份积极与财政评审中心对接，完成羊山加压站增容改造工程安装、设备招标控制价的评审，推进项目有序开展。推进高铁配套管网（新七大道）工程、南湾输水管道、2015年消火栓新建工程的评审工作。以相关资料为考核结果。（4）
4、我部将在4月份对工程施工方案确需变更，进行技术认定并提交生产例会审批；按生产例会审批要求，完成新用户用水勘察、方案制定、施工图设计绘制、预算编制、用户咨询协调、施工合同及供用水管理协议的签订；及时与施工部门沟通，依据工期定额和工程难易情况合理安排施工工期。以公司规定为依据，以设计图纸、施工合同、协议书为考核结果。（4）
5、我部将在4月份按例会要求及时通知用户交纳工程款及办理相关手续并开据发票，在公司规定时间内下发工程派工单，并对相关部门转来完工资料及时决算；认真做好竣工资料汇总存档，及时更新整理月度工程信息“一览表”，完成中心城区供水管网图更新。按时收集上报各类统计月报表，及时录入“三联单”信息。 以公司规定为依据，以工程信息“一览表”、派工单、决算交接表、三联单为考核结果。（4）
6、我部将在4月份对各部门转来工作联系单按轻重缓急及时办理；对转来表井整改高标准高质量高效率完成，及时查看整改前工程量、整改、验收、结算；对阀门跑水及时维修或更换，故障大表随报随换；配合做好重点小区二次供水的排放清洗工作。以公司规定为依据，以工作联系单、记录台账为考核结果。（4）
7、我部将在4月份按计划做好支部“三会一课”、“道德讲堂”、“两学一做”的党建工作，严格落实2017年二支部的学习计划，做好相关资料的总结、整理和存档。（3）
8、我部将在4月份积极完成公司安排的各项临时性任务。（3）
四、工程部
1、我部计划在四月一日到三十日期间，切实做好管网巡检测漏及维修工作，加大维修后勤保障，提高维修及时率，确保维修质量。加大对巡线员工作的检查力度，完善巡线管理制度，安排好生产一线的值班，尤其是夜间的维修抢修工作，确保抢修迅速及时，保障中心城区安全供水。以公司相关工作要求为依据，以协调后的实际完成情况为结果。（4分）
2、我部计划在四月一日至三十日期间，按照公司部署，做好信阳市中心城区供水主干管改扩建（浉河南路、茶韵路）给水新建工程的施工工作。以公司下达的具体工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果。（4分）
3、我部计划在四月一日至三十日期间，按照公司《扬尘污染专项整治工作方案》，做好扬尘治理的检查、落实。工程施工安装、维修、分表工地等与扬尘治理同时抓，形成长效机制。同时做好市政消火栓的巡检、维护、更换工作。以公司下达的具体工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果。（4分）
4、我部计划在四月一日至三十日期间，按公司要求，对已完工管道在碰接前进行清洗消毒，有记录，有图片，同时按计划对关键阀门进行维修、保养，对老旧管网进行测漏，并做到有记录。以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果。（3分）
5、我部计划在四月一日至三十日期间，对DN40以上新报装水表和消防水表安装后立即报户，以公司相关工作要求为依据，以转户相关文字资料为结果。（4分）
6、我部计划在四月一日至三十日期间，五个工作日内将自检合格的30户以下小工地工程结算资料转交相关部门，30户以上大工地经公司验收小组验收合格后五个工作日将结算资料及时转交，并与相关部门配合，做好竣工资料的收集、整理、归档工作。以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果。（4分）
7、我部计划在四月一日至三十日期间，严格按照公司要求，深入落实“提升岗位技能年”活动。以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果。（4分）
8、我部计划在四月一日至三十日期间，按照集团公司统一部署，做好“三供一业”的相关工作。以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果。（3分）
五、水质水表检测中心
1、我部将在2017年4月份做好两厂级化验室对两水厂的源水、出厂水的检测，合理调整加药量，以检测记录为考核依据，形成的检测结果为考核结果。（3分）
2、我部将在2017年4月份负责对两水厂水源水、出厂水、管网水进行一次水质全分析、两次常规九项的检测，检测水质异常变化及时上报，以检测记录为考核依据，形成的检测结果为考核结果；并将当月水质全分析检测结果报送至市卫生监督执法局，以报送回单为考核依据和考核结果。（5分）
3、我部将在2017年4月份坚持每周对两水厂水源水、出厂水、管网水进行一次抽检，将检测结果及时上报公司网站，并对工程部新安装DN100以上管道进行检测，均以检测记录为考核依据，形成的检测结果为考核结果。（5分）
4、我部将在2017年4月份认真做好上门检查或电话督促已下达清洗通知的单位，进行水箱清洗、消毒，以相关的记录资料为考核依据和考核结果。（5分）
5、我部将在2017年4 月份完成与监察部协作补打水表铅封的工作，以监察部完成工作量作为考核依据，形成的补打铅封的记录为考核结果。（2分）
6、我部将在2017年4月份做好新表的首检及周转表的修理、校验工作，确保水表的供应及时，以《冷水水表检定规程》为考核依据，以填写的水表检定原始记录为考核结果。（3分）
7、我部将在2017年4月份做好周转表的发放及DN40mm以上水表封绳的发放工作，以水表及封绳的发放记录为考核依据和考核结果。（5分）
8、我部将在2017年4月份做好水表计量授权复查考核申请的资料准备工作，及河南水协计量委技术交流论文撰写的工作，以申报的资料及论文的完成情况为考核依据和考核结果。（2分）
六、客服部
1、我部将在4月做好客户接待工作，严格落实公司“服务承诺制”及“首问负责制”，对用户反映的“三来”问题详细了解、认真核实、及时处理和回访，并进行统计分析，完成承诺服务执行情况分析表，诉求处理及时率达到100%，用户满意率达98%以上。以公司服务承诺制度及首问负责制度为考核依据，以客户服务记录和承诺服务统计分析表为考核结果。(6分)
2、我部将在4月认真做好水费的收费、送款、对账、票据管理和更改户名工作。对用户反映的涉水问题：水吨数有异议、交不上水费、无水量等做好记录，及时反馈到相关部室。以首问负责制为考核依据，以登记表和部门反馈意见登记为考核结果。（5分）
3、我部热线调度将在4月保持24小时电话畅通，对来电问题及时转接、处理、登记，并进行跟踪，及时回访，认真统计。全力做好调度工作，根据测压点压力参数的变化，合理调度各厂、站机组，力求安全、经济运行，做到水压稳定，水量足。以公司服务承诺制度为考核依据，以热线记录和调度记录为考核结果。（6分）
4、我部将在4月做好用户接水申请登记、转交工作，确保不漏件，不压件；组织完成接水申请现场勘查工作，新发展用户严格按例会审批程序执行；做好用水性质的核查工作；新安装用户及分表重新立户的按承诺时限及时办理手续；当月立户并打印表页，尤其对大表快速立户并转到营业部（不隔日）。以公司要求为考核依据，以行政服务中心下发文件及例会审批单为考核结果。（5分）
5、我部将在4月做好公司服务器的运转和维护工作；根据公司通知及时发送停水短信，定期对欠费用户发送催费短信。以公司要求为考核依据，以数据备份记录和短信发送记录为考核结果。（2分）
6、我部将在4月认真完成当月表本数据的录入，准确率达到100%（特殊情况除外）。对疑似问题如：零起没有三联单的、表数有疑问的、缺表页的等及时反馈给营业部。严格按照公司制度及时进行销户和更改用水性质。以公司要求为考核依据，以抽查记录本和问题反馈表为考核结果。（2分）
7、我部将在4月做好支部党建工作，严格落实党建制度要求，贯彻、传达上级文件精神，严格按组织生活制度开展党建工作，做好集中组织学习；加强业务知识及员工手册的学习，通过岗位练兵活动，努力提高业务技能；强化内部管理，劳动纪律常抓不懈；以公司相关要求及部门学习计划为考核依据，以上交人力资源部的学习记录为考核结果。（2分）
8、我部将在4月积极做好“清明节”值班和“茶叶节”前期的走访工作，并继续开展进社区活动，以公司要求为考核依据，以活动开展过程中产生的相关信息和图片为考核结果。（2分）
七、物资供应部
1、我部将在4月严格审核、认真编制物资采购计划，积极与物资需求部门沟通，提高计划申报准确率和及时率，以各部门上报计划为考核依据，以物资采购计划汇总表为考核结果。（3分）
2、我部将在4月严格执行公司大宗物资采购有关规定，询价比价，及时签订采购合同；完成管材及大宗常用物品价格调研分析工作，以公司考核细则为考核依据，以大宗物资会议记录、价格调研分析材料为考核结果。（5分）
3、我部将在4月完成集团和盛润公司所需物资材料的采购工作，做到货比三家，保证质量，三证齐全，以公司物资管理制度为考核依据，以材料三证、到货材料及付款台帐为考核结果。对合同进行归档管理，严格执行合同条款，及时办理预付款手续，以公司考核细则为考核依据，以签订合同为考核结果。（5分）
4、我部将在4月严格审核使用部门领料手续，认真开具材料领料单，及时准确发放材料和办理退料，以公司工作目标考核细则为考核依据，以材料申领表、材料领料单为考核结果。完成水表表盘号登记工作，以公司考核细则为考核依据，以水表表盘号登记表为考核结果。（5分）
5、我部将在4月继续做好湖东仓库的管理工作，掌握材料库存量，及时申报材料计划，对入库材料实行分类管理，做到摆放整齐，卫生整洁；完成与计财部的材料对账工作，准确记录材料台帐，以公司考核细则为考核依据，以仓库检查记录、材料明细账和到货台帐、材料对账表为考核结果。（4分）
6、我部将在4月根据“业务提升年”活动方案，继续组织职工认真学习员工手册和业务知识；党小组按照支部要求严格执行党建工作各项制度；做好部门绩效考核、绩效工资分配工作；以公司相关工作要求为考核依据，以学习及会议记录和上月部门员工绩效考核表、绩效工资分配台帐为考核结果。（3分）
7、我部将在4月继续做好滨河南路管道工程物资保障工作，提前做好准备，及时督促施工单位采购，确保工程顺利进行，以公司工作要求为考核依据，以实际完成情况为考核结果。（3分）
8、我部将在4月做好“清明节”值班工作，完成好公司交办的其它临时性任务，以公司目标要求为考核依据，以实际工作落实为考核结果。（2分）。
八、安保部
1、我部将在本月和劳动节前对供水重点要害部位进行安全保卫和消防大排查各一次；以检查记录作为考核依据，以供水简报为考核结果（4分）；
2、我部将在本月做好门岗夜查及各办公区车辆停放检查工作，以检查记录为考核依据，以实际检查情况为考核结果（4分）；
3、我部将在本月对各部室及其家属院综合治理抽查及不定期抽查门卫4次以上，以检查记录为考核依据，以无责任事故为考核结果（4分）；
4、我部将在本月搞好部室责任区域环境清洁卫生，以公司卫生管理制度为依据，以卫生抽查通报为考核结果（3分）；
5、我部将在4月中旬（遇特殊情况顺延）组织学习专业知识和上级有关文件，并持续开展“道德讲堂”、深入学习贯彻党的“两学一做”系列学习教育等相关内容，以学习内容为考核依据，以学习记录为考核结果（4分）；
6、我部将在本月份继续做好营业款押运工作，以押款值班表作为考核依据，以全月营业款无责任事故作为考核结果（4分）；
7、我部将在本月做好家属院管理各项工作，以台账记录为考核依据，以实际工作情况为考核结果（3分）；
8、我部将在4月期间，严格执行《服务承诺制》、《首问负责制》，继续深化服务提升，做好公司及部门“业务提升年”前期开展工作，以工作方案为考核依据，以实际工作情况为考核结果（4分）。
九、监察部
1、我部执法队将在本月严格查处各类违法、违章、违规用水案件，以《河南省供水管理办法》等法规为考核依据，以案件处理率达到100％为考核结果。（5分）
2、我部复抄班将在本月继续复抄DN15-200水表及监督检查，对用水性质进行认真核查，对用水量异常的进行跟踪复抄检查，以公司复抄水表要求为考核依据，以复抄水表记录、汇总记录为考核结果。（5分）
3、我部执法队将在本月对全市的消防栓加大巡查管理力度；对浉河区滨河南路的地锅饭、建筑工地用水情况进行普查；以公司相关要求为依据，以巡查、普查记录为考核结果。（5分）
4、我部将在本月配合生产技术部进行水表的更换工作，抽查新立户水表，对水表身份证佩戴情况进行检查，以公司拆装水表要求为考核依据，以更换记录、检查记录、汇总记录为考核结果。（5分）
5、我部工程办将在本月严把工程质量关，发展用户每周抽查验收一次，每月不少于总派工数量的50%，验收表井整改100%，以公司工程质量制度为考核依据，以验收记录为考核结果。（4分）
6、我部工程办将在本月严把工程量审核关，认真做好工程量的审查，工程竣工资料审查、核算及时率100%（以审查、核算后资料移交生产技术部坚守时间为准），以公司工程制度为考核依据，以审核记录为考核结果。（3分）
7、我部工程办将在本月做好竣工工程资料的收集整理工作，每季度对生产技术部竣工资料的整理情况抽查50%以上，以公司工程质量制度为考核依据，以抽查记录为考核结果。（3分）
十、人力资源部
1、我部将在4月办理职工退休的各种手续的审核、申报工作，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；
（4分）
2、我部将在4月完成公司各种社会保险、医疗保险缴纳及管理工作，按时发放各部室的工资及各种津贴、加班费，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（4分）
3、我部将在4月依据信供水字〔2016〕60号《信阳市供水集团有限公司懒政怠政为官不为问责年活动方案》具体要求，抓好公司劳动纪律检查和落实。组织监察部、企管部抽查全公司各部室劳动纪律执行情况（每月不少于四次），以《职工考勤管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（4分）
4、我部将在4月约见四名员工，下基层四次，了解和掌握员工思想动态、部室情况，为公司做决策提供信息和依据，了解员工需求，维护员工合法权益，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果； （4分）
5、我部将在4月做好劳资人事档案的管理工作，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（2分）
6、我部将在4月配合公司考核办做好2017年3月份各部、室工作目标考核工作以及本部门的考核工作，以《信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（4分）
7、我部将在4月检查督促落实公司各部、室业务技能提升培训工作，以公司要求为考核依据，以各部室上报培训记录及实际活动开展为考核结果；（4分）
8、我部将在4月做好本部门道德讲堂、“三严三实”专题教育活动，认真贯彻落实《信阳市供水集团有限公司懒政怠政为官不为问责年活动方案》、公司党风廉政建设和“两学一做”学习教育方案，严格执行公司“服务承诺制”及“首问负责制”,做好公司交办的临时性工作,以公司要求为考核依据，以实际活动开展为考核结果。（4分）
十一、计划财务部
1、我部将在4月份在部门范围内开展“业务提升年”实施方案及财税专业知识学习活动及公司党风廉政建设和“两学一做”学习教育方案。以学习材料、业务提升年方案为考核依据，以学习、活动记录为考核结果；（分值2）
2、我部将在4月份对集团公司发票使用情况进行抽查。以发票领销记录表为依据，以抽查记录表为考核结果；（分值3）
3、我部将在4月份做好与物资供应部进行库存材料对账工作。以凭证、账簿为考核依据，以材料对账表作为考核结果。（分值3）
4、我部将在4月份对工程费用结算及工程收入决算进行审核。以报送部门提供资料签收记录为依据，以计财部审核清单为考核结果；（分值4）
5、我部将在4月份做好本部室首问负责及绩效工资考核分配工作，以公司工作目标及部室绩效考核细则为考核依据，以部室记录及绩效工资考核分配表为考核结果；（分值4）
6、我部将在4月份完成集团公司2016年度年终决算工作。以凭证、账簿为考核依据，以会计师事务所出具的审计报告为考核结果。（分值5）
7、我部将在4月份继续跟踪、催要中心城区供水管网工程缺口资金及滨河南路财政资金的申报。以公司上报资料为考核依据，以实际进展情况为考核结果。（分值5）
8、我部将在4月份继续做好集团公司2016年度企业所得税汇算清缴工作，以凭证、账簿为考核依据，以企业所得税纳税申报表为考核结果。（分值4）
十二、党群工作部
1、我部将在4月份对各支部“两学一做”学习教育开展情况进行检查，以信组通【2016】75号文件和公司要求为考核依据，以各支部开展学习的记录为考核结果。（4分）
2、我部将在4月份做好国有企业党的建设全面自查工作，以局机关党委〔2017〕5号《中国河南省委组织部关于开展国有企业党的建设全面自查的用纸》文件要求为考核依据，以自查报告和国有企业党建工作进展情况表作为考核结果。（4分）
3、我部将在4月份做好公司党风廉政和纪检监察各项日常工作，以上级下发的文件方案为考核依据，以公司纪委开展的具体工作和工作记录为考核结果。（4分）
4、我部将在4月份做好各部室宣传稿件的整理、统计和编发工作，以公司业务工作目标为考核依据，以各部室报送的信息为考核结果。（4分）
5、我部将在4月份做好向新闻媒体投送宣传稿件工作，对公司重大事件、重点工程、服务亮点等进行宣传报道，以公司业务工作目标为考核依据，以刊发的图片、信息为考核结果。（4分）
6、我部将在4月份开展公司各部室信息员培训工作，以提升业务年方案的开展活动要求为考核依据，以开展信息员培训的具体工作和信息为考核结果。（4分）
7、 我部将在4月份继续做好推荐评议身边好人的活动，以信供水字【2017】25号文件《关于进一步做好2017年“我推荐我评议身边好人”活动的通知》为考核依据，以每月上报公司文明办的线索、截图为考核结果。（3分）
8、我部将在4月份按照部室提升业务年的实施方案组织开展学习，以部室业务提升年实施方案为考核依据，以部室具体开展的学习为考核结果。（3分）
十三、行政部
1、在4月1日至30日期间，切实开展好公司“业务能力提升年”活动。以部室活动方案为考核依据，以活动信息为考核结果。（4分）
2、在4月1日至30日期间，组织做好公司卫生、绿化管养、车辆、办公用电综合检查工作。以部门业务考核细则为考核依据，以综合检查通报为考核结果。（4分）
3、在4月1日至30日期间，督促完成公司平西家属院视频监控设施安装工作。以公司要求为考核依据，以实际完成为考核结果。（4分）
4、在4月1日至30日期间，做好我市“供水志愿者进社区”活动。以公司活动方案为考核依据，以各部室实际完成活动信息为考核依据。（4分）
5、在4月1日至30日期间，扎实做好公司收文、发文整理工作。以公司文件管理制度为考核依据，以收文、发文登记薄为考核结果。（4分）
6、在4月1日至30日期间，做好“好人好事365”和“中国好人榜”月度候选人在线评论、投票信息报送工作。以市文明办要求为依据，以报送信息为考核结果。（4分）
7、在4月1日至30日期间，做好公司创文博客维护更新工作。以公司要求为依据，以网站信息更新及时、运行正常为考核结果。（4分）
8、在4月1日至30日期间，做好公司安排的临时性任务。以公司安排和要求为考核依据，以实际完成为考核结果。（2分）
十四、工会办
1、统筹谋划第七届企业文化采风活动方案，以公司要求标准为依据，以部门落实情况为考核结果；（5分）
2、按照行政部安排，认真落实卫生区大扫除制度，以公司要求标准为依据，以部门完成情况为考核结果；（5分）
3、按照公司安排，部门利用工余时间，将有计划有安排的对公司人员普及培训第十套广播体操，以公司考核标准为依据，以部门落实情况为考核结果；（4分）
4、部门4月期间认真依法做好企业内部劳动争议调解工作，发现问题及时向上级部门进行汇报，以公司考核标准为依据，以部门落实情况为考核结果；（4分）
5、认真做好日常慰问工作，以公司考核标准为依据，以部门落实情况为考核结果；（4分）
6、部门认真做好上级工会、计生办、公司交办的各项临时工作，以上级及公司交办事项要求为考核依据，以具体完成为考核结果；（4分）
7、部门4月份认真落实业务提升服务年的各项工作任务，按照网上视频要求，认真学习分析第十套广播操详细规范动作，以上报人力资源部学习计划为考核依据，以部门学习情况记录为考核结果。（4分）
十五、企管部
1、本月配合公司考核办，完成对十五个部室的工作目标和三月份工作计划的考核，以公司目标考核细则为依据，以各部、室得分数据为考核结果。（7分）
2、本月继续对滨河南路供水管道施工进度进行督查，以公司重点项目推进会的节点要求为考核依据，以工程实际进度情况为考核结果。（3分）
3、本月将对生产技术部三联单录入情况进行检查，以公司目标考核细则为依据，以检查结果作为考核结果。（5分）
4、本月将营业部第一季度水表抄见率、准确率进行检查，以公司目标考核细则为依据，以检查结果作为考核结果。（3分）
5、本月将对制水部年度大修情况进行检查，以公司目标考核细则为依据，以检查结果作为考核结果。（3分）
6、本月将做好公司及部门“业务提升年”活动，以活动方案为考核依据，以实际开展情况为考核结果。（3分）
7、本月将完成对监察部复抄水表任务10%的抽检任务，以工作目标考核细则为依据，以实际抽查记录为考核结果。（3分）
8、本月做好与人力资源部、监察部抽查公司各部、室劳动纪律的执行情况；组织部门员工认真学习《公司员工手册》；继续开展“两学一做”专题教育活动；以公司相关要求为依据，以实际完成情况为考核结果。（3分）