工 作 动 态
第 9 期
——盛润公司召开2024年度工作会
时至大寒，人勤为春。元月16日，信阳市盛润安装工程有限公司召开年度工作会，供水集团公司党委成员、副总经理李其利到会指导。
会上，盛润公司经理邹艳忠回顾总结了2023年在保障安全供水、维护消防安全、重点供水工程建设、推进体制机制改革等重点工作采取的做法和成效，结合统计数据和财务数据，肯定了盛润公司推行市场化改革第一年大家的辛勤努力和取得的显著成绩。指出了业务能力不强、作风不务实、考核机制不完善三个方面的问题。提出了2024年目标和创新工作谋划。
全文传达了信供水纪检【2024】1号文件。强调指出，执行力是制度的生命，“动员千次，不如问责一次。”必须认真学习公司制度汇编第五版，在工作中认真遵守严格执行，特别是在工程管理中重点防止徇私舞弊和“吃拿卡要”问题。同时安排结合新要求新目标进一步完成内部绩效考核制度，确保能够起到多劳多得、奖勤罚懒和激励作用。
供水集团公司党委成员、副总经理李其利进行了总结讲话，肯定了盛润公司2023年各项工作取得的成绩，表扬了盛润公司2023年在供水“一户一表”改造、夏季水质处理等工作中能够勇于担当，顾全大局。提出了四点要求：一是开拓市场稳扎稳打。盛润公司完善法人治理结构走向市场是集团公司党委的重要推进改革的重要举措，必须转变思想，不断开拓新的市场。同时基于当前承揽工程实际情况，必须稳扎稳打，避免盛润公司背上更大的包袱。二是聚焦需求培养人才。市政二级资质需要多方面的人才，要立足于现有人员，结合集团公司人才制度，支持鼓励部门青年员工学习业务和考取各类职称证。三是坚守底线严于律己。要守规矩、知敬畏。把纪律和规矩挺在前面，按法规办事，按程序办事，按制度办事。四是迎难而上勇于挑战。走向市场注定要面对重重风险和困难，要相信集团公司是盛润公司发展的坚强后盾，在各个方面会给予最大的支持。
