业务学习是企管部一项常抓不懈的常态性工作，为了更好地做好考核工作，创新公司绩效考核的方式方法，企管部丝毫不放松对部门学习的要求。七月份是用水高峰期，也是各项工作比较忙碌的时期，部门抽出时间组织全体人员开展了三次集中学习。
一、学习绩效考核管理专业知识与实务。
结合公司七月份开展的《带好团队管好人》培训会，针对绩效考核中关于团队考核的内容，部门于7月14日开展了一场团队绩效考核学习会。会上，严晓阳为大家讲解了团队绩效考核的定义、流程、考核指标的确定方法、知识型团队的绩效考核方法和跨部门的团队绩效考核方法，根据这些知识点大家展开了积极讨论。
部门人员认真聆听记录，对学习的内容进行了思考，并利用网络搜索相关学习材料自行学习，团队绩效考核中要结合绩效指标、团队负责人表现、团队成员互评、直接上级评价等多个方面综合考虑进行考核评价，通过学习大家都对团队管理有了更深入的理解。
二、根据检查情况梳理绩效考核目标细则内容。
2017年转眼已过半，考核办对各部室各项工作目标的内容已基本检查了一遍，部门要求每个人根据自己参与检查的情况回顾梳理一遍，对目标细则中需要改进的部门进行分析研究。
部门人员充分利用工作的闲暇时间，结合网络上搜索的资料，对照检查情况进行初步的修订工作。部门员工之间相互学习、探讨，详细了解责任目标细则修订的思路、方法和具体要求，把工作提前推进，为年底目标细则的修订做好准备。
做好考核工作需要每一名管理者不断加强学习，在今后的工作中，企管部将不断将工作做在前面，不断增强管理人员的素养和能力，致力打造出一支懂管理、会管理、善管理的团队，为公司更好的完善考核工作做出成绩。
