根据5月19日公司党委关于人事职务任免和调动通知文件，制水部迅速召开会议，认真学习领会公司党委精神，对制水部内部人员进行了合理的安排调配。
一、制水部要紧跟形势要求，从思想和行动上积极做出改变。一是要改变老观念、老思想，不能单凭老经验办事，必须主动去学习，学习新思路、新知识，用新办法解决新问题；二是要积极主动培养年轻人。随着年龄更新，人员交替，年轻人逐步要挑起供水事业的重担，他们是供水事业未来的骨干。
二、对制水部的班长将实行轮岗制度。企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位合理轮换是一种非常有效的方法。特别是制水部，两个水厂的生产调度方法、方式有较大差别，三个供水加压站的生产管理也不尽一致。实行班长岗位轮换，不仅开阔了班长的眼界，也扩大了管理人员的知识面，可以促使管理人员对业务工作的全面了解，提高了管理层对全局性问题的分析、处理能力。
三、下一步对员工也进行适当、合理轮岗。长期从事某项工作的人，不论原来多么富有创造性，但在经过时间的消磨后，可能会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，这种“疲钝倾向”是提高工作效率和发挥创新精神的大敌。岗位轮换可以培养员工适应新环境的能力，也使班组更具有弹性和活力，促使员工保持对工作的热忱，为供水事业的良性发展提供更有力的保障。
目前制水部班长已轮换、交接到位。通过在新岗位的适应，各位班长认为这种轮换岗位制度在部室有可行性，对促进制水部全面工作的提升十分必要和重要，不仅在不同的岗位上尝试了新鲜的工作，同时也提升了员工的工作能力，为自身的全面发展打下基础。