先 进 事 迹
第 22 篇
信阳市供水集团有限公司 11-1
——安装一队先进事迹
信阳市供水公司工程部安装一队高度重视班组建设工作，把班组建设作为公司加强培养和锻炼员工队伍以及提升安全生产工作水平的有效载体，并紧密结合安装工作的实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力的促进了安装的安全、质量和效率的同步提高，为保障城市供水系统稳定运行奠定坚实的基础。在此基础上，安装一队不断总结班组建设工作经验，进一步深化创建先进班组、争当工人先锋号的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。
一、落实安全生产制度，创建学习型班组。
由于安装工作的特殊性，经常面对各种复杂的、不明地下障碍物的工作环境，安全工作就显得尤为重要，班组定期召集组员开展安全生产制度的学习，同时总结在工作过程中存在的问题以及一些先进的工作经验，为下步工作提供便利，也能更好的提升工作效率和班组成员的安全意识。除了日常的工作总结，班组成员还积极开展理论学习，不断吸取省内外同行的先进工作方法和经验，将理论和实践充分结合起来。
二、推行民主管理，坚持以人为本。
日常工作严格按照公司规章制度来执行，班组定期召开班组会议，根据班组成员工作优点和性格，用人所长分配工作，对工作分配存在异议的成员可以当场提出要求，并阐述自己的想法，然后由班组长根据实际情况作出调整，充分发挥民主的效应，这样有效的避免了班组内部出现消极情绪，把民主置于阳光之下，让每个人都能感受得到。同时班组还根据工作落实情况进行不定期的绩效考核，做到责任落实，奖惩有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。
三、树立责任意识，培养团队精神。
安装一队全体员工团结拼搏，想方设法地完成各项工作任务。特别是多次面对临时性或突击性任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。今年3月份，107国道DN500管道安装任务如期而至，当时距离茶文化节开幕只有一个多月时间，施工现场地形复杂交通拥堵协调任务量大，为了保证安装工作的顺利完成，安装一队全员参与，他们将现场分成多个工作面同时开工，每个人各司其责各负责一段，既有分工又有协作，本着不怕困难的精神有序的展开了工作，勘查工地、合理安排管线位置、材料的合理分配、管道安装、地形复杂地方的管件测量、与各个单位的有效沟通等等每一步都具体分工到每个人去落实完成，无论白天黑夜晴天雨天，当日施工任务不完成不离场，经常是通宵达旦抢天夺时，终于在规定的时间内圆满地完成了全标段三千多米的安装任务，解决了107国道沿线周边群众的用水安全保障问题。
四、落实质量标准化，强化质量管理。
安装一队认真执行质量标准化，加强现场管理，夯实基础工作，要求每位职工严格按标准进行作业，作业人员从业务学习、材料出库、现场管理直至收工结束，每一个环节都人人按规定执行。对每一名安装队成员，不但在安装上要重安全更要重质量、提速度，要在用户心中树立良好的供水形象。始终把安全供水放在心上，切实为用水户解决一些实际问题，及时解决用户的涉水诉求，有效地促进了社会和谐健康发展。
在成绩和挑战面前，安装一队决心用更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用自己的青春和热血谱写更加绚丽夺目的供水新篇章。
