2019年公司考核办紧紧围绕集团公司提出的持续开展“提质增效年”活动，在各部室的大力配合下顺利完成了对各部室员工的工资二次分配情况、员工绩效考核台账的公示情况的监督检查工作。
一年来，各部室能够按照公司年度工作目标并结合“首问负责制”、“社会服务承诺制度”以及持续开展“提质增效”活动，严格落实公司绩效考核管理办法，以绩效考核为手段，奖勤罚懒，在按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则下，将员工的收入与其岗位职责、技术水平、工作业绩挂钩，打破以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作了效率。考核办通过实行严考核、硬兑现，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，达到了多劳多得的激励效果。
2020年，考核办将按照公司新修定的工作目标和绩效考核管理办法，进一步抓好绩效考核工作，强化过程管理，一步一个脚印继续深入推进绩效考核工作向前发展，为集团公司年度工作目标的圆满完成打下坚实基础。
公司考核办
2019年1月3日