根据《2019年信阳市供水集团有限公司绩效考核办法》,按照《信阳市供水集团工作目标考核细则》要求,公司考核办于2020年1月2日和1月3日对十五个部室十二月份工作计划、工作目标完成情况、部门工作联系单的落实与反馈情况、考核通报要求、行政办公会安排工作完成情况及全年工作目标完成情况进行了考核。现将考核结果通报如下:
一、工作目标、工作计划和党建工作的完成情况:
1、各支部及各部、室能高度重视党建工作,认真传达落实学习公司党委及上级文件精神,本月党群工作部牵头完成了第四季度对各支部党务工作开展情况的考核,全年共考核4次,党建各项工作顺利完成。按照2019年12月份工作计划的要求,各部室能够继续积极落实公司提质增效活动,以活动促工作提升,确保了各项工作任务高质量完成。公司考核办根据考核预备会安排,企管部完成了2020年度工作目标修订及发放工作;考核办检查了各部室企业文化建设活动准备情况;对营业部水表防冻措施落实情况进行了抽查。对11月份复抄发现问题分解任务整改结果进行了落实检查,以上各项检查结果和要求以公告的形式挂到公司网站或进行纸质存档。
2、严格落实公司各项规章制度。本月人力资源部抽查公司各部室劳动纪律执行情况共5次,全年共抽查劳动纪律58次,无违反劳动纪律的情况发生。本月对绿化管养抽查2次,全年共抽查26次,各部室绿化管养情况良好。
3、各部、室切实加强党风廉政、政风、行风建设,严格遵守“五禁止、十不准”,本月及全年均无违纪违法案件发生;认真落实“服务承诺制”及“首问负责制”,均做到有登记、有落实、有结果、有回访。
二、十二月份考核成绩排名:
1、党群工作部 2、水质水表检测中心 3、营业部 4、行政部 5、物资供应部 6、制水部 7、工程部 8、计划财务部 9、客户服务部 10、科技信息部 11、监察部 12、人力资源部 13、生产技术部 14、工会办 15、安保部
三、下一步工作要求:
(一)岁末年初,各部室要高度重视安全生产和极端天气的各项应急准备工作;
(二)各部室要加强劳动纪律管理,合理安排春节值班工作,确保供水安全。
四、各部室工作要求:
1、监察部:
(1)持续抓好水表抄收及工程施工的监管工作;
(2)加大对消防栓的巡查力度,严厉打击非法消防栓取水行为。
2、营业部:
(1)强化抄收意识,各级责任人要切实起到监管职责;
(2)积极与相关部室对接,推动水表管理补充制度的落实。
3、工程部
(1)加强冬季施工防冻措施管理,确保成品工程质量;
(2)做好春节及极端天气的抢修材料计划,确保抢修快捷高效。
4、生产技术部:
(1)与相关单位积极对接武汉铁路局信阳房建生活段“三供一业”供水移交改造工作;
(2)做好雨雪天气水表更换的各项准备工作。
5、制水部:
(1)春节期间加强设备巡视,检查夜间运行岗位人员履职尽责情况,确保安全供水;
(2)加强领导带班制度,确保遇到问题能够得到及时解决。
6、水质水表检测中心
(1)与相关部室配合做好春节期间水质诉求的解释工作;
(2)持续做好原水、出厂水、管网水的水质检测工作。
7、物资供应部:
(1)切实做好2020年常用物资询价比价工作,为大宗物资采购提供依据;
(2)持续做好仓储管理,安排好春节期间值班人员,确保材料能够正常领用。
8、安保部:
(1)着力抓好春节安全生产的各项工作,抽查夜间各门卫履职尽责情况;
(2)持续做好各家属院的卫生管理工作,确保干净整洁。
9、科技信息部:
(1)持续做好两厂三站的科学调度,确保春节期间水量足、水压稳;
(2)积极与营业部沟通,推动水表管理补充制度的落实。
10、客服部:
(1)强化服务意识,不断提升服务技能;
(2)高度重视春节期间用户各种服务诉求,确保高效快速解决。
11、行政部
(1)做好企业文化汇演的后勤保障工作;
(2)加强节前对办公区及家属院进行卫生检查,确保干净整洁。
12、企管部
完成2020年度工作目标考核细则的制订及发放,并持续发挥监管职能,确保2020年绩效考核工作再上新台阶。
考核办在公司党委的坚强领导下,在各部室大力支持下,在全体职工的尽职尽责下,全年各项工作任务圆满收官。敢为担当天地阔,实干扬帆破浪行。让我们在来年的工作中,以时不我待、只争朝夕的精神,比学赶超、提升技能,助推公司稳步健康发展!
公司考核办
2020年1月6日