根据《2017年信阳市供水集团有限公司绩效考核办法》，按照《信阳市供水集团工作目标考核细则》要求，公司考核办于10月9、10日对十五个部室九月份工作计划、工作目标完成情况、部门工作联系单的落实与反馈情况、考核通报要求、行政办公会安排工作完成情况进行了考核。现将考核结果通报如下：
一、工作目标、工作计划和党建工作的完成情况：
1、各支部及各部、室能高度重视党建工作，全面完成九月份的党建工作。各部、室能够按照2017年工作目标和九月份工作计划的要求，积极、主动开展工作，认真完成各项任务。按照考核预备会的安排，公司考核办重点对施工现场大气污染防治的落实情况、故障水表阀门的更换移交、三联单的填写情况、制水部电耗、氯耗的使用情况以及第三季度各支部党建工作进行了检查；对8月份复抄发现问题分解任务整改结果进行了落实检查，以上各项检查结果和要求已发相关部室。
2、严格落实公司各项规章制度。人力资源部会同企管部、监察部本月抽查公司各部室劳动纪律执行情况共5次，无违反劳动考勤纪律情况发生。本月对绿化管养抽查2次，各部室绿化管养情况较好，要继续保持。
3、各部、室切实加强党风廉政、政风、行风建设，严格遵守“五禁止、十不准”，本月无违纪违法案件发生；认真落实“服务承诺制”及“首问负责制”，做到有登记、有落实、有结果、有回访。
二、考核成绩排名：
1、企管部 2、客服部 3、行政部 4、党群部 5、制水部 6、计划财务部 7、水质水表检测中心 8、人力资源部 9、安保部 10、物资供应部 11、营业部 12、监察部 13、工会办 14、生产技术部 15、工程部
三、下一步工作要求：
（一）为喜迎党的十九大召开，相关部室要全力做好供水保障工作，严密监控水质水压，提升服务质量，确保十九大期间市区水压稳、水质优、服务好。
（二）必须全面完成公司年初与各部室签订的目标任务，各部室要认真梳理目标任务，特别是有具体量化任务的，要加快进度，确保完成，并对下一年工作提前做好谋划；要认真细致的做好年终各项工作（如年终总结、规范化考核、文明单位复查等），要提前组织好、安排好、整理好。
（三）紧绷安全生产这根弦，警钟长鸣，各部室要切实抓好安全生产工作，加强安全检查和监控，做到早发现早整治，确保全年生产无责任事故发生。
（四）做好省文明单位复检的各项准备工作，各部室对照要求认真准备相关资料，行政部统一安排部署，做好资料的收集整理工作。
四、各部室工作要求：
1、监察部：
（1）强化目标意识，对照目标梳理完成情况，确保全年责任目标圆满完成。
（2）加强内部管理，特别是对工程质量和复抄工作的监管力度不能松懈，保持工程质量高标准，复抄准确率不下滑。
（3）对存疑水表要高度关注，持续观察水表的使用状态，切实保护公司和用户的利益不受损失。
2、营业部：
（1）加大年底催收欠费的力度，确保水费回收。
（2）加强管理，部门内外加强沟通，对上报信息进行核准筛查，避免信息与现场不符的情况出现。
（3）补牌工作要常抓不懈，不能放松，做好日常的统计和跟踪。
3、客服部：
（1）十九大前期要做好重点用户的走访工作，了解用水的情况和问题，提高对外服务的水平。
（2）高度重视压力调度工作，确保十九大期间主城区水压稳定。
（3）加强表本录入数据检查的力度，部门要以不同形式做好内部检查，保持数据录入准确率。
4、水质水表检测中心
（1）高度重视水质工作，要密切关注原水变化，合理调整投加量，保证十九大期间出厂水水质达到国家标准。
（2）加大力度督促有二次供水设施的小区清洗水箱、水池，特别是入住率低的小区和单位，确保小区定期清洗，圆满完成年度清洗任务。
（3）重点关注有异常、不走的水表，按要求做好拆回这类水表的校验分析工作，发现问题及时报监察部处理。
5、行政部：
做好省文明单位复检的各项准备工作，精心组织，特别是前期各类资料的收集整理，要对照要求逐条查漏补缺，确保复检工作顺利通过。
6、工程部：
（1）加强部门内部管理，严格要求、教育部门员工遵守公司各项规章制度，确保无违反公司制度的行为发生。
（2）切实做好管线巡查、测漏和维修工作，特别是老旧管线存在暗漏点的，确保维修迅速质量达标。
（3）认真做好各项工程施工、工程质量的管理，确保工程质量不下滑。
（4）根据扬尘污染治理的标准，抓好扬尘治理工作，抓好落实，形成长效机制，常抓不懈。
7、生产技术部：
（1）根据公司的发展规划，做好2018年度项目建设计划。
（2）加快各类故障表、阀门的更换工作的进度，对上报的各类故障表、阀门等完成情况做好分类统计。
8、制水部：
（1）加强内部管理和职工教育工作，严禁运转班交接出现空岗现象，杜绝迟到和工作时间做与工作无关的事情。
（2）做好设备检修和保养工作，确保在用设备完好率，保障安全供水。
（3）加强夜班的抽查力度，严查夜班人员睡岗现象。
9、物资供应部
（1）做好年终物资盘点的准备工作，对库存物资进行全面盘存，对票据进行归纳整理。
（2）做好冬季维修物资的储备工作，积极与使用部门对接，根据需求情况制定采购计划。
10、安保部：
（1）监管好公司各生产部门的安全生产工作，特别是生产一线部门，要勤检查、勤督促、勤整改。
（2）持续做好公司各家属院的安全和卫生管理工作，保持卫生环境整洁。
11、工会办
（1）做好河南省城镇供水协会企文委男子篮球赛的训练工作。
（2）组织好第二届信阳市百花园区行政机关职工运动会广播操及其他项目的训练工作，争取取得好成绩。
12、企管部：
（1）对照工作目标和考核细则内容，继续做好各项检查工作，加大对生产一线的检查力度，进行回头看，确保整改工作不反弹。
（2）做好年度目标考核细则资料修订的准备工作，根据公司工作内容变化和各部室的反馈情况，收集资料，提交修改意见。
（3）做好年终各种数据的统计和资料的整理汇总，以及年终总结的准备工作。
最后，各部室要加强内部管理，精打细算，抓好安全生产，提高工作效率，加快推进工作进度；要充分发挥基层党组织的堡垒作用和党员的模范带头作用，以身作则，率先垂范，确保圆满完成年度目标任务。
公司考核办
2017年10月11日