——公司班子新春深入基层座谈调研
新春伊始，2月15日、17日，公司总经理李福贵带领公司部分班子成员深入公司营业部、客户服务部、工程部、制水部和生产技术部等大部室进行工作座谈和调研。座谈会上，各部室分管领导、部长、副部长结合分管工作发展形势、实际情况和面临的困难各抒己见、畅所欲言，在倾谈体会的同时，为公司深化改革、强化管理和提升服务提出了许多中肯有益的意见、建议。李总有针对性的进行了点评和总结：
一、要树立大局意识。麻雀虽小，五脏俱全，每个部室都同样重要，必不可少。各个部室要摆正位置，在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕供水中心工作，以高度的政治觉悟和责任感，团结一心、相互支持、相互配合，积极有效地推动各项工作的顺利完成。
二、要有拓展创新意识。一要加强业务学习，全体员工要结合业务新发展和新生事物，自觉地、有针对性地进行学习，提升业务技能，对各项工作的开展做到事前有思考、有准备，事中有办法、有控制，事后有总结、有提高；二要勇于开拓市场，要把供水事业做的更好，在做好主业的同时，要积极开展供水延伸业务。比如随着城市发展，二次供水市场越来越大，我们在积极争取政策支持的同时，要加强相关情况的收集和沟通、了解，做好技术知识和物资储备。
三、要强化管理意识。好的管理能够促生产、增效益。各个部室要对本部室的工作统筹规划，实施精细化、规范化管理。比如制水部要做好各制水设备的日常巡视和维护工作，确保设备良好运行，同时要统筹做好供水调度、机组运行，降低电耗，结合水质情况科学投加药剂。工程技术及施工部门要严格按照规范进行工程施工，同时要做好日常的管道巡查和维修工作，重点加强对老旧管道、易漏点、隐蔽处（如排水沟、桥梁、板涵下）的巡视和测漏工作，争取早发现、早维护，降低管网漏失。这都是节能降耗的必要工作。
四、要增强服务意识。2016年公司将全面加强社会服务承诺制和首问负责制，对落实情况实施严格的考核和问责机制。各部室，特别是直接面对用户的部室，一要加强业务知识学习，比如抄表员、客服人员等要熟练掌握供水各环节业务流程，用感情与用户沟通，用专业知识服务用户，树立良好的个人与公司形象；二是要强化工作的落实，严禁推诿扯皮，公司监督、考核部室要加强考核、监督，对各种违规违纪现象实施责任倒究。
五、要正确认识公司发展中仍存在的问题。公司的发展是在不断解决矛盾中曲折前行的，主要矛盾和次要矛盾并不是一成不变的，会随着时间、地点、场合的变化而变化。一个时期的问题（主要矛盾）解决了，其他问题（次要矛盾）又会上升为重要问题（主要矛盾），因此，要正视各时期的问题，并加以解决，从而使供水事业更加规范、科学可持续发展。