工 作 动 态
第 52 期
——公司召开第3次行政办公会议
为进一步夯实发展根基、加快市场拓展、深化供排水一体化改革，为供水事业高质量发展注入强劲动力，3月19日，公司召开行政办公会议，会议由公司总经理李新伟同志主持，公司班子成员，各部室、子公司负责人，监察室参加会议。
会议传达了《中国共产党国有企业基层组织工作条例》《有限空间作业安全生产提示函》《信阳市供水集团有限公司2025年全民国家安全教育日宣传活动方案》《信阳市营商环境2024年第二三季度监测报告》，观看了安全生产警示教育宣传片和保密教育短片。会议指出，要全面贯彻落实省城发水务2025年度供水板块重点工作调度会会议精神，一是积极申请国家政策性资金，完善供水系统短板；二是抓好经营管理，完善制度建设；三是积极推进6s建设工作，提升管理效能，展现良好供水形象；四是加强骨干人才培养，深化城发系统优秀员工流动。
会议听取了2025年2月行政办公会议安排部署工作督办情况及三大子公司2025年业务拓展工作计划汇报。会议强调，学习借鉴城发水务先进管理经验，结合供水公司实际，稳步推进以下重点工作：1.筑牢供水安全体系。聚焦提升供水保障能力，加快制定两水厂工艺技改实施方案；强化供水设施、设备的巡查、维护、保养，及时消除潜在隐患，护航安全稳定供水；组织召开夏季供水保障风险分析研讨会，精准研判，制定应急预案；全方位守护员工身心健康，筑牢企业发展根基。2.深化产业拓展规划。三大子公司要立足自身定位与核心优势，敏锐捕捉市场信息，精准把握政策走向，以前瞻性眼光推进产业拓展。盛润公司、申宏公司要强化目标责任制，制定可操作、可执行的细化实施方案，建立短期攻坚方案与长效发展机制相结合的推进体系；完善市场开拓激励措施，激发干部职工创新动力、积极作为，持续培育产业发展的战略增长极。3.全面提升供水服务。要强化人民群众涉水诉求的主动服务意识，聚焦“个案”诉求背后折射的共性问题，全面落实“未诉先办”“接诉即办”工作机制，构建科学研判、精准施策的全链条处置机制，切实提升供水服务的前瞻性和主动性，力争将群众涉水诉求化解在萌芽状态和初始阶段，坚决防范演变为系统性风险的扩大化趋势。4.健全廉政防控机制。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实增强干部职工的政治自觉、思想自觉和行动自觉；强化廉政提醒，引导干部职工紧绷纪律之弦；强化工程建设等重点领域的廉政管理，从工程规划、招标投标到施工建设、竣工验收等各个环节，精准排查廉洁风险隐患，明确责任主体与防控措施，确保工程建设依法依规、廉洁高效推进，为企业持续健康发展提供坚强的纪律保障。5.完善议事决策制度。行政部、人力资源和企业管理部要强化与信阳城发水务有限公司的全方位对接，结合城发水务会议制度和公司实际，完善公司各项会议制度，规范各项议题上会流程，推动各工作事项在科学决策、高效执行、及时反馈的闭环管理中得到高质效解决，为公司的持续发展提供坚实支持和保障。（未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任）
