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落实落细安全责任 笃行不怠推动工作

点击量:次 发布时间:2024-11-18
工   动  

第 267 期

         为进一步强化管理,保障供水生产安全稳定运行。确保年度各项责任目标顺利完成,11月15日,制水部、申蓝水质检测有限公司联合召开部门班长以上人员会议。会议主要围绕工作目标、安全生产、人员纪律、水质保障、沟通协作等方面进行总结梳理,并对下一步工作进行安排部署。
明确工作目标  严守纪律要求
         会议首先传达了公司行政办公会会议精神和全年责任目标考核通报。总结了前10个月生产工作的亮点与不足,对圆满完成年度净水药剂重点投加工作给予了充分肯定。强调部门全体职工要继续扬长补短、加压担当、团结一致,在观大势中提升站位,在拼搏奋进中彰显担当,围绕供水主责主业和阶段性、全局性中心工作,创造性、前瞻性开展工作,争取各项工作的主动权,确保高质量完成年度工作目标。
         会议由汪冰带领对《〈信阳供水管理制度汇编〉(第五版)制水生产管理制度:安全生产管理、运转岗交接班管理及奖惩》进行再次学习,要求全体员工要严格生产管理和交接班制度,确保生产工作的连续性与稳定性。
强化生产管理  严格技术规范
         在第四季度安全生产教育培训环节,会议组织观看了警示片《危险意外无处不在》和《安全生产事故警示及预防-触电事故》。警示片中血淋淋的真实案例深刻提醒着大家,安全生产无小事,任何一个疏忽都可能导致不可挽回的后果。
         安全专干周艺以安全用电为切入点,进行了深入细致的讲解。周艺首先介绍了基本电路知识,让员工们对电有了较为清晰的认识。详细阐述了检修注意事项,强调在进行设备检修时,必须严格按照操作规程进行,做好断电、验电、挂牌等倒闸操作措施,防止意外发生。对于触电与急救事项,周艺结合实际案例,生动地讲解了触电的危害、触电后的急救方法以及如何避免二次伤害。通过讲解,为生产工作中安全用电普及了理论知识,也让员工们掌握了在紧急情况下的基本应对方法。
         在生产管理方面,会议强调,各厂站和水质检测人员需进一步加强责任心,严控各项制水生产数据指标,一旦发现异常情况,必须立即上报,及时调整,确保供水稳定、水质达标。日常工作中,生产班级巡视和设备巡视工作需进一步加强,工作人员应通过望、闻、听、测等多种方式及时察觉设备运行中的异常状况,做到防患于未然,切实保障生产安全。 
         在水质检测药剂投加方面,会议强调,水质检测人员要与制水生产当班人员密切配合,根据原水不同季节、不同天气条件下的变化情况,科学准确做好检测化验,及时有效地进行药剂投加量的调整,确保出厂水水质。
         会议最后,公司分管领导陈中进一步强调要求:
         一、查漏补缺,统筹发力,全面做好年度安全优质供水工作。2024年还有一个多月的时间即将翻篇,一要对照年度各项责任目标做好统计分析,加快工作进度,保质保量完成;二是盯紧公司阶段性工作安排部署,及时落实到位;三是高质量完成部门近期工作任务,制水部要严格、规范、高质量做好年度设备大修年检工作。申蓝水质检测公司要根据省“双随机一公开”检查反馈意见要求,认真全面做好复盘工作,整改不足,解决疑问,同时要有意识、有计划做好后备人才培养工作。
         二、强化责任,恪守职责,切实落实好安全生产各项要求。安全生产是每次会议强调的重中之重。一是日常工作中要时刻保持警惕,在切实做好生产与设备巡视的同时,要严格遵守安全操作规程,养成良好的安全习惯,做好各项安全防护和必要的安全措施,坚决杜绝安全事故发生。二是继续加强学习,规范处置各类安全隐患,深入分析问题根源,切勿凭经验行事。
         三、团结一心,沟通协作,努力营造健康阳光的工作局面。团结就是生产力,团结就是竞争力。当前是优化营商环境工作的攻坚阶段,全体员工要继续加强团结协作,以真情服务用户,建立良好的供用水关系。班长作为兵头将尾,要树立正确的规则意识、制度意识,同事之间要相互理解包容,及时沟通、疏通和解决问题,共同营造和谐稳定的工作环境。
         年末生产如攻坚,精细管理莫松弦。制水部、申蓝水质检测有限公司全体员工将继续秉持一丝不苟的态度,强化水质管控,筑牢安全防线,精细安排进度,为龙年的工作目标交出满意答卷。(未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任)
 
 

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