工 作 动 态
第 41 期
春回大地万象新，扬帆奋进正当时。2月19日上午，人力资源和企业管理部组织召开2024年度部门工作会，分管领导李其利同志参会指导。部门负责人对2023年工作进行回顾总结，对新一年的重点工作任务安排部署。
会议第一项，思考回顾、总结经验。部门负责人再次传达了行政办公会党委对2024年的工作要求，一是把“历史欠账”算好，在第一季度“还上”；二是把全年重点定好；三是把任务清单拉好；四是把员工队伍建好；五是把公司形象树好。2023年，人企部在公司党委的带领下，完成了组织机构改革，开展了中层干部公开竞聘，参与了多场员工座谈。听心声，解民意，持续规范人事管理。部室上下保持一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲、一抓到底的干劲，各项工作稳中有进位、稳中有新高、稳中有突破，通过“解剖一个问题”推动“解决一类问题”，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把这一重要思想的世界观、方法论转化为工作本领，推进人事管理工作持续规范发展。过去的一年，在公司党委和各部室的支持下，人企部广泛征集员工意见，修订人事管理制度，优化绩效考核方案，保障工资按时足额发放；组织开展人才专题研讨会，会同有关部门深入优化内部岗位设置，梳理劳动关系化解纠纷；联合纪委开展纪律检查、配合行政部开展卫生检查、配合安委会开展安全检查、监督抄表员离任审计；积极指导员工进行初级职称、中级职称申报；加大培训、技能比武督查力度，创新员工考试方法，持续开展人事档案专项整理；及时组织“双随机 一公开”自查总结及大宗物资采购会议，通过对重点工作考核检查提出多项改进意见，为公司发展提供了良好的机制保障。
会议第二项，明确目标、分解任务。部门负责人首先强调了人事工作纪律，随后按时间节点对全年重点工作目标逐一分解并提出具体要求。职称聘任、绩效方案修订、社保调基、档案管理、员工考试考核、退休申办及社会化移交等重点工作责任落实到人，公布部门轮岗计划及个人工作绩效评比标准，继续发挥内部岗位AB角色互补联动。新的一年部门将紧跟公司高速发展步伐，以奋斗者为本，激发工作动力，优化绩效管理方案及考核细则，定制差异化的培训计划，开辟员工个人成长通道，建立青年人才库，定期组织人才盘点，为公司高质量发展做好人才储备。
分管领导李其利同志对人企部工作总结和计划予以肯定并提出新的工作要求。他指出，新年伊始，万象更新，新的工作目标需要大家共同团结奋斗实现。作为人事管理部门，大家要有高度的政治意识，一要加强政策法规学习、注重时效性，自我更新不松懈，力争从“专业”上突破；二要以身作则抓好工作纪律，保持良好的工作节奏，从“自律上”提升；三要把年度目标细化分解，明确月目标、熟悉周计划，从“自查上”反省；四要加强沟通协调协作，降低“信息差”，完成人事管理的规定动作，从“效率上”创新；五要厉行节约，做好过紧日子的准备，从“行动上”重视，新的一年工作任务重、节奏快，大家更要人在岗上、岗在心上，时刻警醒、积极适应、快速跟进，在落细落小落实上下功夫，以“一日不为，三日不安”的责任感和“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，一心一意谋工作，推动供水事业创新发展。
随后，部门全体员工自由发言，对负责的重点工作任务、工作流程和标准等细节进行了经验讨论，形成共识。
人勤春早，实干争先。向着春天进发，朝着梦想奔跑，开年即冲刺，让我们团结凝聚力量，打响奋进“发令枪”，开拓创新、拼搏奉献，以奋斗铸就伟业，众志成城同心干、撸起袖子加油干、久久为功扎实干，共同创造供水公司更美好的明天。
