工 作 动 态
第 357 期
党的二十大报告提出，人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。为推动组织工作高质量发展，构建符合供水发展的战略体系，强化人才的培养、评价、使用、激励等机制，通过人力资源管理的选、用、育、留、激达成管理目标，实现管理价值提升，市供水公司积极探索先进管理理念和方法路径，10月19日至21日，公司考核办主任带队人力资源和企业管理部两名工作人员参加了为期三天的《人力资源创新管理和国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理》实务培训。
课程内容涵盖了人力资源创新管理理念、薪酬体系设计方法、薪酬绩效管理等，内容丰富，案例生动。人力资源创新管理由张正华老师授课，培训内容包括三个模块：一是新常态下人力资源创新管理与人才赋能。二是人力资源招聘选择与录用方法。三是企业核心人才培养与梯队建设。张老师通过分享国内优秀企业内部人才梯队建设案例，从管理升级、创新升级、精准定位、变革路径、绩效实现几方面阐述了数字化转型下的人力资源规划管理“新思维”；人力资源招聘选择与录用主要讲解了职位核心能力评估方法和评价要素，面试的测评指标及岗位关键胜任能力的提取方法和技巧；企业核心人才培养与梯队建设从如何制定人才战略、梳理明确目标、寻找核心价值观与文化素质要项，对目标岗位建立胜任模型，建立人才库（员工信息表），实施员工评估，构建接班人培训体系，遴选关键职位梯队候选人展开生动讲述，分享了国内优秀企业“以奋斗者为本”企业文化建设案例。同时深入浅出的讲解了人才培养的四大机制：牵引机制、激励机制、监督约束机制和竞争与淘汰机制，通过科学的人才机制进行调整，使企业经营达到人岗相适，人事相宜。
“以奋斗者为本”的企业文化，目标是让用户获得更多的合理价值。供水公司的服务对象是广大用水户，目标是让用户满意，让群众有更多的获得感。以奋斗者为本，关键在于科学建立客观公正的内部评价制度、合理分配企业创造价值的机制。供水公司要实现高质量发展，人才培养是重中之重。通过科学的战略规划与顶层设计明确目标，实施绩效考核激发组织效能，采取相应的人才激励模式，进行人才梯队搭建，凝聚企业发展核心竞争力。
薪酬绩效管理由陈韬老师授课。陈老师通过政策解读、案例分享深度剖析了国企薪酬以级定薪、以岗定薪、以绩定薪的必要性，绩效考核指标体系的设计方法、绩效考核落地的关键因素等，并对人社部《国有企业科技人才薪酬分配指引》和《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》等国家最新分配政策进行了重点解读。
“考核是个方向标，不能让雷锋吃亏”。理论用于指导工作实践，薪酬设计应以奋斗者为本，无论是管理序列、还是技能序列，让员工有所期待，了解自己职业生涯发展通道，才能实现企业与个人发展共赢。课程还分享了考核指标的设置规则、动态考核的方法、任务管理“四象限法”、设计岗位说明书及任职资格条件的重要作用、企业建立轮岗、调岗、内部培训师等制度的重要性。绩效管理是一种文化，服务于组织效率和组织效能，保障战略目标实现，保证经营目标完成。本次培训大大开拓了人力资源管理思路，为公司后续的人才管理工作提供了科学的理论基础。
