工 作 动 态
第 189 期
信阳市供水集团有限公司 5-17
5月13日上午，公司在羊山办公区四楼会议室召开行政办公扩大会议，班子成员、各部室负责人、各支部书记、团委书记参加了会议。
会上，传达学习了中共信阳市城市管理局党组关于印发《市委第二巡察组对市城管局常规巡察工作动员会相关讲话的通知》（信城管党组〔2022〕32号）、信阳市优化营商环境工作领导小组办公室《关于做好营商环境创新工作的通知》（信营商办〔2022〕8号）、《信阳市创建工作督查通报》第2期（信创办〔2022〕1号）、中共河南省委办公厅河南省人民政府办公厅《关于进一步勤俭节约坚持过紧日子的通知》（豫办发电〔2022〕27号）、中共信阳市委办公室信阳市人民政府办公室印发《关于贯彻市委六届二次全会暨市委经济工作会议精神和<政府工作报告>的分工方案的通知》（信办〔2022〕6号）、信阳市委宣传部信阳市总工会《关于表彰2022年信阳“最美职工”和信阳市职工职业道德建设标兵单位、标兵个人的决定》（信工文〔2022〕21号）、信阳市总工会《关于表彰信阳市五一巾帼标兵岗、五一巾帼标兵的决定》（信工文〔2022〕22号）、市安委办《城乡人居环境整治行动安全生产提示函》。
公司党委书记、总经理李福贵对公司近期重点工作进行强调。
一、强化工程管理工作。一是工程部等相关部室要严格加强工程质量和工程量的监管，管控各项生产工作开支；二是工程项目等现场管理人员必须秉公办事、坚持原则，加强施工现场各项工作环节管理，对开挖、回填量不实等不按规定施工或违反施工规范情况要及时纠正；在决算审核时，要对工程量做到心中有数、思路清晰、客观公正、有效控制；三是加强材料领用及使用监管力度。工程部、物资部、生产技术部等相关部室要严格控制材料的使用数量，确保领用材料与实际工程量相匹配，对各种情况下导致的计划外材料要进行跟踪管理。在工程结束后要将未使用完的物料及时办理退料手续，从源头上降低工程成本。
二、严格落实意识形态责任。意识形态工作是一项极端重要的工作，各部室要高度认识意识形态工作的重要性，必须坚持党的领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实把做到“两个维护”融入履职工作、见诸实际行动。部室负责人、支部书记要进一步强化微信工作群、消息通知群等监管力度，严禁在群中发布和讨论与工作无关的话题，严禁发送违规违法、与国家政策方针相悖的信息，严禁随意转发传播社会负面信息，充分发挥微信等新媒体在工作部署、沟通联络等方面的积极作用。
三、争做出彩人，建功新时代。无论是部室还是个人都要把争先创优作为奋斗的目标和方向，在参加各项活动、比赛时，一定要在思想上重视、态度上端正，分管领导、部室负责人要切实负起责任，一级抓一级，层层抓落实，严格把关，不能出现任何走过场、走形式的情况发生，要用辛勤努力的汗水，为公司、为部室争得荣誉，这份荣誉,既是对过去工作的肯定,又是一份沉甸甸的责任,更是前进的动力。
四、加大宣传，弘扬正能量。为进一步提升影响力，树立正面形象，各部室要加强优化营商环境“两条例”、《市人大常委会关于进一步优化营商环境 助力实现美好生活看信阳的决定》、节约用水等方面积极开展宣传报道工作。
1、高标准、高质量的制作以公司建厂至今发展过程为内容的供水公司宣传片；
2、相关部室要做好党建、纪委、营商环境等工作汇报PPT，根据工作进展内容时刻更新，及时完善，随时备用；
3、完成各类项目及管网建设PPT制作。工程部要结合工作实际，以管网长度，管网覆盖面积，管网质量（使用年限）为内容；二次供水服务中心以机械水表与智能水表各方面优劣势对比为内容制作相关宣传PPT；
4、计划财务部牵头，相关部室认真配合，从水价构成、制水成本、水处理工艺等方面对现行水价进行宣传报道，并在公司的微信公众号上宣传，让群众了解“自来水”不是“自来”的；
5、生产技术部及二次供水服务中心配合完成二次供水管理现状及存在问题的PPT制作。
五、求真务实，注重结果。
现如今，工作节奏日益加快，各部室要在快节奏的工作中树立起强烈的结果意识，用结果意识来激发旺盛的工作热情，科学设定各项工作目标，及时纠正在工作中出现的偏差，控制好各项工作的时间节点，确保各项目标任务落到实处。
1、各部室要根据当前形势，结合工作实际安排部署工作，不能好高骛远，更不能降低工作标准要求，要从“事前、事中、事后”找准监督着力点和切入点，切实做实做细全链条监督，确保工作质量；
2、要善作善成。各部室坚决不能搞形式主义，要切实履行工作职责，抓实抓细各项工作，使得每一项工作有结果、有成效，确保各项工作掷地有声；
3、在工作中要变被动为主动，勇挑重担，迎难而上，要将压力转变成前进的动力，想方设法地去解决问题，做到问题在手不积压，保障工作“堵点”能打通；
4、做工作要有超前意识。各部室要用心做工作，动脑筋思考下一步工作部署及预估可能出现的各种复杂情况，提前谋划提前安排提前部署，当工作任务下达时，就可以高标准、高质量、高水平的去完成。特别是项目谋划、工程建设、业务办理、后勤及安全管理等工作，一定要善于思考，下好先手棋，在工作开始时，就要谋划后期工作开展，不能走一步想一步，只有这样，才能事半功倍；
5、结果就是目的。各部室负责人、支部书记一定要认真做好每项工作，注重结果导向，虽不要求将每一项工作都做成样板、精品，但一定要取得一个能让自己、让单位、让上级满意的结果。
六、加强抄收管理。营业部要加强对抄收人员特别是新进员工的培训监管，强化抄收人员业务水平，树立服务意识，对抄表中发现的用水量突然增大等问题，要及时采取措施，积极耐心与用户做好沟通、解释工作，宣讲用水常识等，创造良好的供水服务环境；监察部对DN40以上的大表全部复抄一遍，完善大表信息，6月底前（最迟7月）完成此项工作任务。
七、厉行节约，杜绝浪费。
1、各部室要严格落实人离电断、人走灯熄、空调少开等规定，树立节约意识，构建节约用电、合理用电、安全用电的良好氛围；
2、严格落实中共河南省委办公厅河南省人民政府办公厅《关于进一步勤俭节约坚持过紧日子的通知》（豫办发电〔2022〕27号）文件精神，由行政部以文件相关内容起草通知传达各部室；
3、进一步降低非生产性费用支出，努力实现降本增效；
4、提高废旧材料、物品的综合利用率，各部室结合实际情况，加大修废利旧和回收复用力度，对此类材料、物品做好统筹安排，合理调配，变废为宝，物尽其用，切实降低生产成本。
八、着力加强安全生产工作。
1、安全生产无小事，各部室要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，全面抓好安全生产工作，落实巡视、排查等责任，发现问题，及时整改，将风险消除在萌芽状态；
2、安委会要根据工作计划，对重点部位开展专项检查，对检查发现的安全隐患及时进行监督整改，扎实推动公司安全生产持续稳定，全力保障中心城区安全稳定优质供水。
九、会议对近期其他工作进行了安排。
