3月27日下午在羊山四楼会议室召开公司行政办公扩大会议，班子成员、全体中层正职参加了会议。
一、各分管领导汇报主要工作及传达上级文件精神。
（一）敖总对制定的《信阳市中心城区供水系统突发公共供水事件应急预案》进行了解释，要求下一步印发到相关部室，各部、室要认真组织学习、落实。
（二）张总传达局转住建部建城【2016】256号文件和住建厅豫建城【2017】8号文件《关于进一步加强城镇供水管理工作的通知》，要求组织相关部门中层以上人员及相关技术人员认真学习，作为业务提升的抓手，狠抓落实。
（三）史总传达局转市政府办《关于国家卫生城市复检工作的督查通知》信政督字【2017】8号文件、省爱卫办《河南省爱卫办关于信阳市巩固国家卫生城市工作的暗访意见》豫爱卫办【2017】11号文件及张局长主持召开的创卫工作会会议精神，要求认真对照检查公司责任路段、家属区有无存在责任问题，有则改之无则加勉。市创建办每周督查，下通报，各部室要认真履责，建立创建长效机制。
（四）万总传达主管局《信阳市城管系统2017年水污染防治攻坚战实施方案》，并强调2017年为水污染防治攻坚年，涉及供水的两个部分，一是供水设施、管网建设和应急预案；二是管网漏失率，各部室要按照方案要求抓好落实。
二、李总就近期工作进行了安排和部署：
（一）组织全体职工体检。一是要做到职工通知无遗漏；二是有针对性的选择检查项目。党群部、工会办要牵头做好本次职工的体检工作，为职工要把好事办好、办细致。
（二）着力加快已完工工程审计工作。重点工程的审计未报审的要抓紧报审，已报审的要加强跟踪。十三里桥、新五大道等工程竣工资料要加快完善、送审，相关部门要主动跟踪沟通；已建设消火栓要加快资料整理并送审，年度要有消火栓建设、维护预算。
（三）着力加快老旧水表的更换力度。2011年以来，公司加强内部管理，几年来，特别是2012年以来公司加大了对老旧水表、表井的更换和整改，目前DN25以上的大表已更换完成，小表也完成了一大部分，还有7000--8000块左右没有更换。下一步营业部要组织对老旧水表全面排查，按照国家有关规定对需要更换的老旧水表及时上报相关部门更换，更换不及的在重点工程完成后，生技部和工程部全力配合加快更换。对6--8年未使用的小表进行统计，重新校验检测。
（四）着力强化配合，全面加快重点工程建设。滨河南路重点工程，工程部和生产技术部等相关部门工作人员通力配合，工程进度很快，但离要求在茶叶节前完成工程建设还有不少的工作要做。
1.监察部要全力配合疏导交通；
2.现场施工人员一定要管，切实做好文明施工和大气污染防治工作；
3.督促施工单位加快工程进度；
4.全面恢复已完工路段，同时要加强施工难点的沟通协调工作。
（五）着力强化安全意识，确保安全供水。
1.要认真落实安全生产目标责任，安全无小事，要常抓不懈；
2.要强化供水设备、设施及管网阀门的维护、维修和保养工作；
3.要认真落实安全生产应急预案的演练、培训；
4.安全生产投入必须到位，只有该投入的投入到才能确保安全稳定优质供水。
