10月20日上午在公司四楼会议室召开行政办公扩大会，公司班子成员和各部室负责人参加了会议，会议首先传达学习了主管局会议精神，主要包括以下几个方面：
传达河南省财政厅、河南省审计厅关于《开展全省“小金库”和财政存量资金专项检查工作》的通知、做好省委党代会期间的信访稳定工作、认真做好省督查组关于懒政怠政为官不为问题专项检查的迎检工作、关于中央审计署特派办对市主要领导离任审计工作、省安全生产电视电话会议精神等五项重点工作，并提出了具体要求。
李总就近期公司工作做以下安排：
一、供水规范化管理暨安全管理技术体系评估规范性考核工作。
（一）强化措施，精心准备，做好迎检工作。要将供水规范化管理暨安全管理技术体系评估规范性考核工作作为一项常态化工作持续开展，要有连续性，这也是公司管理工作的需要，各部室要按照考核标准做好各项迎检资料的核对准备工作。
（二）月底前公司要成立专家组对8个县区水司开展考核，望参加考核人员认真准备，在主管局的领导下，认真细致的按要求完成供水规范化管理暨安全管理技术体系评估规范性考核工作。
二、着力抓好理论学习和业务学习。
（一）深入开展好“两学一做”学习教育，坚定理想信念，强化理论武装，通过学习，做“四讲四有”的合格党员。尤其是企业的党员要真正做到讲奉献，为企业的发展贡献自己的力量。
（二）深入开展业务学习，提升业务能力，要在加强业务学习上狠下功夫，做好传帮带、培养新人。
1.抓好员工手册的学习，规范员工行为。明年的员工考试将更为严格，及格成绩为80分，不及格的员工将按照公司规定扣除不低于半年的绩效工资，并按规定扣除当月部门绩效考核分数，公司班子成员40岁以上不参加考试人员也要带头积极学习，公司将组织专业人员对不参加考试人员进行提问，对不合格者将进行更加严格处理。各部室要高度重视，组织督促员工认真学习。业务试题要体现专业性，部门拿出后要经主管领导批准后方能进入题库。
2.抓好业务学习，提高业务技能。各部室根据工作性质，针对所从事的不同专业出题。
3.人力资源部要做好2017年公司学习规划，开展不同岗位、不同形式的技能比武活动，以学习促提升，以活动促学习，不断提高职工的业务技能和专业水平。
