6月13日下午公司在羊山办公区四楼会议室召开行政办公扩大会，公司班子成员和中层正职参加了会议，李总就当前工作做以下安排：
一、切实强化考核作用，确保考核效果。
1.考核中发现问题，在整改中不得避重就轻、推脱责任，要严格按照考核通告要求整改到位，部门佐证材料要真实。
2.部室间互评效果不佳。各部室要本着客观、公平、公正的原则进行互评打分，确保考核取得实效。
3.班子评议要客观实际，分管领导要实事求是评价。
4.注重考核通报的应用。通报中的内容必须完成，没完成的要向分管领导解释清楚，考核的细致程度要进一步加强，使各项工作更进一步完成好。
二、要着力强化成本管理，增强节约意识。
自公司暂停改制深化改革以来，在公司员工5年多的共同努力下，公司各项工作取得明显成效。强化企业管理，加强人才培养，建设基础设施，供水能力增强，经济效益提高，员工面貌提升。但是，近期以来公司出现了一些享乐主义和不积极的态度，严重影响了企业的持续健康发展。作为公益型企业，一定要居安思危，对今后的发展要长远考虑，常思勤俭节约，强化成本管理，从我做起，牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“企兴我荣,企衰我耻”的意识。
三、要切实高度重视迎七一庆祝建党95周年演讲比赛。
各部室要高度重视，精心组织，切实抓好落实，达到弘扬党的丰功伟绩，弘扬共产党员的高尚品质，宣传优秀共产党员的先进事迹和爱岗敬业的优良品质，充分激发广大党员干部职工积极学习先进模范，爱党爱国和干事创业的热情。要高度重视演讲稿的内容，注重发现年轻人的才能，为公司培养人才。
四、要着力克服麻痹意识，提高工作效率。
公司目前存在着以下几种情况不同程度的影响工作效率：
1.存在遇事该汇报的没有汇报，或者没有逐级汇报的问题，造成工作被动。
2.存在不该汇报的层层汇报，造成问题不能及时解决。
3.存在不主动作为，遇事推诿扯皮，不主动沟通协作的问题，拖延了办事效率。
4.存在业务不精、技能不强，缺少解决问题能力、办法方式的问题，影响了办事效率。
5.存在不敢担当，凡事需请示并获得示意后才办事的问题，耽误了办事效率。
6.存在不思进取，不善于调查研究，明知该自己提出及时解决的问题，漠然视之、高高挂起的问题，给执行人造成执行效率不高。
在工作中，可以通过各方面主观努力去想办法、协调沟通、主动解决，不能产生麻痹思想，要牢固树立责任意识、危机意识和全局意识,时刻保持清醒头脑,进一步增强工作责任感,提高工作效率和为民服务的能力。
五、着力做好供水保障工作
1.设备维护保养要及时。机器设备一定要按时保养，备用设备要备而有用、备而有效，应急措施要切实可用。
2.切实抓好供水安全。包括值班巡视、门卫安全、反恐安全。特别是夏季要切实做好防汛安全工作，做好防大汛的准备，备好物资、组织好人员，传达落实到位，确保安全度汛。
3.切实抓好水质安全。在供水高峰来临之际，要严格做好水质检测，密切关注水质，确保优质供水。
4.切实做好供水调度安全。热线调度要根据压力的变化与相关部门及时沟通调整，在管网承受的范围内，研究探讨如何调整供水压力并进行实地检验。
5.管网改造与完善一定要相匹配。老管网与新管网对接时要多方考虑各种因素，在进行管网改造时一并解决，不留后遗症。