通知公告

2019年六月份各部室工作目标完成情况通报

点击量:次 发布时间:2019-07-08
       根据《2019年信阳市供水集团有限公司绩效考核办法》,按照《信阳市供水集团工作目标考核细则》要求,公司考核办于2019年7月4日和7月5日对十五个部室六月份工作计划、工作目标完成情况、部门工作联系单的落实与反馈情况、考核通报要求、行政办公会安排工作完成情况进行了考核。现将考核结果通报如下:
       一、工作目标、工作计划和党建工作的完成情况:
       1、各支部及各部、室能高度重视党建工作,认真传达落实学习公司党委及上级文件精神,全面完成六月份党建各项工作。各部、室能够按照2019年6月份工作计划的要求,继续积极落实公司提质增效活动,以活动促工作提升,确保了各项工作任务高质量完成。按照考核预备会的安排,公司考核办重点检查了水质水表检测中心上半年二次供水管理工作;对工程部阀门养护、阀门井整改质量及监察部对工程质量的监管、工程量的审核情况进行了抽查。对5月份复抄发现问题分解任务整改结果进行了落实检查,以上各项检查结果和要求以公告的形式挂到公司网站或进行纸质存档。
       2、严格落实公司各项规章制度。本月抽查公司各部室劳动纪律执行情况共5次,无违反劳动考勤纪律情况发生。本月对绿化管养抽查2次,各部室绿化管养情况良好。
       3、各部、室切实加强党风廉政、政风、行风建设,严格遵守“五禁止、十不准”,本月无违纪违法案件发生;认真落实“服务承诺制”及“首问负责制”,做到有登记、有落实、有结果、有回访。 
       二、考核成绩排名:
       1、生产技术部  2、工程部  3、工会办   4、党群工作部  5、水质水表检测中心  6、制水部   7、计划财务部  8、营业部  9、行政部  10、监察部  11、科技信息部  12、物资供应部  13、客户服务部  14、安保部   15、人力资源部  
       三、下一步工作要求:
       (一)公司各部室要履职尽责,加强内部管理和教育,确保夏季高峰期间安全供水(生产施工安全、水质安全、调度安全、外业人员人身安全、行车安全)。
       (二)要严格落实公司防汛方案(特别是两厂四站供水设备以及管网的巡查和各部室责任路段),确保执行排查到位,防止事故发生。
       (三)按照上级及公司要求做好创建工作。
       (四)认真开展2019年“以案促改”工作。
       四、各部室工作要求:
       1、监察部:
       (1)认真做好DN40以上大表复抄工作,要多措并举切实起到监管作用。
       (2)加强对表井、阀门井整改及维修的工程质量监管;对工程费用结算程序规范的审核把关。
       2、营业部:
       (1)认真总结好上半年分管部长大表复抄工作,确保问题早发现、早解决。
       (2)强化抄表员责任意识,熟悉掌握用户用水区域和水量变化,对抄表中发现用水性质、水表故障等问题,要及时落实并解决。
       3、工程部:
       (1)持续抓好工程施工现场管理,加强成本控制,确保材料使用的准确性,工序施工的科学性。
       (2)高度重视夏季高峰供水期间的管网维修,在保证抢修速度的同时确保工程质量。
       (3)加强阀门井整改现场管理,严格按照公司验收标准施工。
       4、生产技术部:
       (1)持续做好故障水表更换,与相关部室做好手续的交接与记录。
       (2)加强表井整改现场管理,规范填写工程量签证资料。
       5、制水部:
       (1)着力强化安全生产意识,克服麻痹思想,加强对值班人员的巡查和设备的维护保养,确保夏季高峰供水设施正常运转。
       (2)严格执行公司调度指令,确保水压稳、水量足。
       (3)严格按水质检测中心要求,确保水质合格。
       6、安保部:
       (1)切实抓好安全供水保障工作,督促各部室落实生产安全执行情况,对存在的安全隐患早预防、早发现、早治理。
       (2)抽查重要岗位值班人员夜晚在岗情况,确保安全供水。
       7、水质水表检测中心:
       (1)持续做好雨季、高峰供水期间水质检测工作。
       (2)做好故障水表交接、检测及分析,并做好周转表的储备工作。
       8、客服部:
       (1)志愿者服务队进社区要起到实效,能真正为用户解决问题。
       (2)快捷高效解决夏季高峰期的用户各种诉求。
       9、科技信息部:
       (1)做好远传水表后台系统的维护及校核工作。
       (2)高度重视雨季、高峰供水期间用户各种诉求,持续做好水压调度工作。
       10、物资供应部:
       (1)对各类物资的市场调研形成常态,做好成本控制。
       (2)做好各类防汛物资的储备工作,仓库保管员24小时随时到位,确保防汛保障工作万无一失。
       (3)公司重点工程所用材料要做到早谋划、早准备;物资退料要与相关部室做好对接,完善退料手续,确保材料领用准确无误。
       11、工会办:
       (1)做好夏季高温为一线职工送清凉工作。
       (2)谋划好庆“十一”建国七十周年广场健身操活动方案。
       12、企管部:
       要发挥考核监督职能,对考核发现的问题要及时督促相关部室整改到位,确保各项工作有序推进。
       各部室要在“人到半山路更陡”的关键时刻,公司全体职工要继续保持高昂的工作激情,以必胜的信心和勇气迎接下一阶段的工作挑战。                                              
                             
公司考核办   
2019年7月8日
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