为强化激励约束机制，提高员工积极性和创造性，促进公司可持续发展，公司完善了原有的绩效考核管理办法，并要求按照新的考核办法执行。
本季度考核办依据新的绩效考核管理办法对各部室的绩效工资二次分配情况进行了检查。公司各部室均能在按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则下，建立台账，严格考核，及时公示考核结果，在公示无异议后参照考核分数分配绩效工资，使员工的工作责任心和服务意识得到有效提升，促进了公司管理扎实、有序地向前迈进，使公司各项工作的开展更加制度化，标准化。
考核办要求，各部室在2019年按照公司年度工作目标，结合“首问负责制”、“社会服务承诺制度”以及持续开展“提质增效”活动，严格落实公司绩效考核管理办法，坚持公平、公正、公开的原则，定性考核与定量考核相结合，以绩效考核为手段，奖勤罚懒，不断提高工作效率，确保按时高效完成各项工作任务。
公司考核办
2019年3月29日