工 作 动 态
第 143 期
——公司召开行政办公会暨2026年上半年工作总结会
为全面复盘上半年工作成效，客观分析当前存在的短板与风险，系统部署下半年重点工作，以更大力度、更实举措推动各项工作落地见效，确保2026年各项目标任务圆满完成，7月14日，公司总经理李新伟同志主持召开行政办公会暨2026年上半年工作总结会，公司班子成员，各部室、子公司负责人，监察室代表参加会议。
会议传达了市委、市政府督查局《贯彻落实刘宁同志调研信阳指示精神督办通知》、市城管局《关于进一步规范请销假的通知》，观看了安全生产警示教育视频。会议结合近期各项工作推进落实情况，对下一阶段重点任务进行安排部署：一是抓供水安全，筑牢生产根基。要严格落实全员安全生产责任制，牢固树立底线思维，坚决杜绝麻痹松懈思想，全方位筑牢生产运营全领域安全防线；要抓实防汛各项工作，密切关注气象变化，全力保障安全度汛。二是抓服务提质，增进民生福祉。公司全体干部员工尤其是直面用户的一线服务人员，要全面落实“破除中梗阻，提升软环境”各项工作部署以及12345群众诉求清零攻坚月要求，切实转变工作作风、树牢为民服务理念，高效处置、闭环化解群众各类涉水诉求，提升群众用水获得感与满意度。三是抓工程建设，夯实民生保障。要规范化推进各类供水工程施工建设，加快推进出山店供水工程、老旧市政供水管网改造工程、五条道路供水管网提升改造工程等重点涉水项目建设，有效化解群众水压诉求；前置谋划出山店水厂投运后的人员配置和运维。要系统梳理“一户一表”供水改造遗留问题，分类施策、靶向攻坚，逐项推动问题整改落地。四是抓精细管理，激活内生动能。各部室、子公司要全面梳理跨部门协同堵点、长期历史遗留难题，汇总后提请公司统筹研判、顶层推动破解，全面提升企业整体运营效能。要着力打通管理层与一线岗位信息壁垒，确保各项管理制度、工作部署精准传导、高效执行。要强化财务管控，计划财务部、行政部、盛润公司要进一步规范车辆管理和使用，严格按照预算标准严控车辆各项费用支出。同时，计划财务部联合人力资源和企业管理部，要专项核查三家子公司绩效发放情况；人力资源和企业管理部要持续优化绩效工资指标，保障绩效合规发放。五是抓思想建设，凝聚奋进合力。要健全常态化基层调研与沟通管理机制，分管领导、部门负责人、班组班长等各级管理者要常态化深入一线，精准掌握职工思想动态与岗位工作实情，做好人文关怀与情绪疏导，不断增强职工向心力和凝聚力。
会议听取了各部室、子公司《2026年上半年工作完成情况和下半年工作打算》专项汇报，专项报告了公司2026年上半年工作成效及制约公司发展的突出问题，明确了下半年着力抓好的六大重点工作：一是紧盯经营指标攻坚，全力稳住企业营收基本盘。要持续加大历史欠费清收力度，深挖降本增效潜力，拓宽多元增收渠道，确保全年各项指标圆满完成。二是全速攻坚重点项目，筑牢供水安全保障硬件根基。要紧盯时间节点，推动各类在建涉水项目提速。要加快启动两水厂工艺改造工程，持续推进老旧供水管网更新改造，建立二供泵房专项整改方案，全流程保障供水水质安全。要抢抓政策窗口，全力推进2个管网改造项目、1个漏损治理项目的前期编制与申报工作。三是纵深推进精细化管理与改革创新，激活企业内生动力。要加快推动“三定”改革，全面提速智慧水务建设，健全远传水表标准化运维流程，逐步降低人工抄表依赖。要强力推进人才梯队建设，持续开展职业资格、专业技能专题培训，培育复合型管理人才、技术骨干。要加快中心城区自来水基础水价调价申报流程，同步推进二次供水加压水价政策立法，夯实企业可持续发展基础。四是持续优化供水服务软环境，擦亮民生服务品牌。要进一步深化“破除中梗阻、提升软环境”专项行动，做实“未诉先办、源头治理”，持续打造水管家特色服务品牌，提升群众用水获得感。五是实施市场开拓攻坚行动，培育企业发展新增长极。要坚持多元发展，一方面，要深挖供水主业经营潜力，做强供水主业市场；另一方面，要完善市场开拓专项激励机制，拓展新兴业务，激活子公司市场活力。六是坚持党建引领，从严守牢安全、作风、廉政三条底线。要深化党建与业务融合，从严抓好党风廉政与作风建设，压紧压实安全生产责任，厚植企业文化，凝聚全员合力，为企业高质量发展提供坚强政治保障、作风保障和安全保障。（未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任）
