工 作 动 态
第 36 期
——公司召开第2次行政办公会议
年味尚未散尽，奋进的“集结号”已吹响。为推动迅速收心归位，擂响奋进战鼓，以系统思维谋全局，以奋进姿态开新局，为全年工作筑牢根基、赢得主动，2月26日，公司总经理李新伟同志主持召开行政办公会议，公司班子成员，各部室、子公司负责人，监察室代表参加会议。
会议传达了《国务院安委办通报两起烟花爆竹爆燃事故》《信阳市深入推进“破除中梗阻提升软环境”专项行动实施方案》，观看了安全警示教育视频，开展了《供水条例》宣贯。会议要求，一是筑牢安全防线，以“万无一失”的标准狠抓安全生产。各部室、子公司要通过节后收心会，强化安全提示，拧紧全员“思想阀”；要结合岗位职责，制定2026年度安全培训计划，重点抓好加氯、电工等特种作业专项培训，全面落实持证上岗；同时，持续完善应急预案，加强应急实战演练，全方位保障供水平稳运行。二是吃透文件精神，以“马上就办”的作风提升服务效能。各部室、子公司要强化《信阳市深入推进“破除中梗阻提升软环境”专项行动实施方案》文件学习和2月25日全市“破除中梗阻、提升软环境”动员部署大会会议精神学习，精准把握核心要义，全面对标对表，强化纪律建设和作风建设，将文件精神转化为提升供水服务效能的实际行动，以实实在在的工作成效擦亮供水服务品牌。三是深学细悟《供水条例》，以“抢抓机遇”的紧迫感推动发展升级。各部室、子公司要深入开展《供水条例》宣贯，准确把握法规条款对企业运营的新要求，坚持学用结合，加快将条例精神融入制度建设、嵌入业务流程、落实到生产运营各环节，推动供水服务能级与合规管理水平实现同步提升。
会议听取了供水服务进企业暨企业走访工作情况汇报。会议要求，各相关部室要主动对接、压实责任，按照整改意见逐项落实，以问题整改促服务提升，并于下次行政办公会汇报进展情况。
会议传达了公司近期各项重点工作完成情况，全面部署谋划了2026年度重点工作。会议要求，全体干部职工要收心聚力，以开局即决战、起步即冲刺的姿态，奋力夺取首季“开门红”，为谱写全年高质量发展新篇章筑牢根基：一是科学谋划定方向。各部室、子公司要立足岗位、着眼全年，把全年重点工作谋深、谋细、谋实，以高质量谋划确保高起点开局。二是居安思危增后劲。全体干部职工要强化忧患意识，做到“晴天修屋顶、未雨先绸缪”。要加强市场调研，全力拓展供水市场，有效增加用水总量；要深耕业务领域，深入推进报装、直饮水等延伸市场，培育新的创收增长点；要抢抓“两重”“两新”政策窗口期，积极争取专项资金支持，加快推进两水厂技术改造，保障供水运营稳定，推动降本增效；要加快现有项目复工复产，同步谋划储备新项目，明确时间节点，跟进报送进度，形成“实施一批、申请一批、储备一批”的项目滚动格局。三是加快进度催欠费。生产技术部牵头，按照专题研讨会修改意见，加快完善纾难解困会议资料，力争早日申请上会，推动“一户一表”供水改造欠费有效回收。四是智慧赋能提质效。结合技改工作，生产技术部、制水部、客服信息部要加强对接，深入论证智慧化建设路径，尽快形成初步方案。公司将召开专题会集中研讨，明确方向、敲定路径，确保智慧化供水建设有序推进、取得实效。（未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任）
