工 作 动 态
第 18 期
——公司召开第1次行政办公会议
为切实筑牢低温寒潮天气及“春节”期间供水安全防线，保障城市供水持续稳定，统筹谋划推进近期各项重点工作，全面凝聚公司高质量发展新动能，1月29日，公司总经理李新伟同志主持召开行政办公会议，公司班子成员，各部室、子公司负责人，监察室代表参加会议。
会议传达了《关于开展春节及岁末年初分行业领域安全生产集中整治的通知》《信阳市委网信办组织开展网络安全集中约谈》，观看了安全生产警示教育视频《35项整改全白做？包钢安全管理为何总在“原地踏步”？》。会议要求，各部室、子公司要聚焦安全供水核心目标，抓实抓细三项重点工作，全方位筑牢安全保障防线：一是聚焦本质安全，筑牢安全生产根基。要严格落实安全生产各项文件要求，常态化开展安全生产隐患排查整治，做到排查无死角、整改无遗漏，切实筑牢安全生产防线。二是树牢底线思维，织密网络安全防护网。要深刻汲取各类网络安全事件的经验教训，全面压实网络安全主体责任，强化技术防护与日常管理，从严从细抓好风险防控，坚决守牢网络安全底线。三是坚持以人为本，严守人身安全红线。要全面加强生产运营、交通出行安全警示教育与日常管控，严禁酒驾、醉驾等危险行为，切实保障全体干部职工人身安全。
会议听取了降漏控损工作推进成效、历史欠费催缴工作成效、上报市纾难解困会工作筹备事项、员工心声反馈意见建议整理情况等工作汇报，高度肯定了降漏控损与历史欠费催缴等工作付出的努力及取得的阶段性成效。会议要求，全体干部职工要锚定公司发展目标，以稳中求变的智慧与魄力，统筹推进各项经营管理工作，以发展实效推动公司长效运营。一是深耕降本增效，激活经营发展动能。在降漏控损现有成绩的基础上，精益求精、深挖潜能，客服信息部加快与专业测漏公司对接，早日完成市政供水管网的全面测漏；人力资源和企业管理部牵头，持续加大“一户一表”供水改造小区水表、水量、“有户无表”“有表无户”等情况的排查整治力度；生产技术部加快 GIS 系统推广应用落地，以数字化手段赋能管网精细化管理；二供运维中心抓紧制定泵房节能降耗实施方案，以高耗能泵房改造为抓手，降低电费与维修成本。盛润公司、申宏公司要积极拓展业务报装、瓶装水等业务，培育新的收入增长点，持续增强公司发展韧性。计划财务部、生产技术部、营业部、盛润公司要持续加大历史欠费催收力度，压实责任、细化举措，加速推动历史欠费回收，为公司高质量发展筑牢资金保障。二是规范材料筹备，善用平台解决运营难题。生产技术部要高标准梳理“一户一表”欠款材料，做到内容翔实、数据准确、准备齐全，报送市纾难解困会，充分借助市级平台渠道，有效化解欠款回收难题。三是抓实技术改造，夯实安全供水根基。提前谋划布局年度技术改造工作，邀请实战专家对两水厂深入调研指导，强化资金保障，有序推进两水厂技术改造、南湾水厂双电源建设，全面提升供水设施硬件水平和应急保障能力。四是提速智慧水务建设，赋能生产运营提效。紧扣公司生产运营实际需求，把智慧供水整体规划与建设作为重点工作推进，充分发挥技术在生产调度、运营管理中的支撑作用，推动工作流程优化、效率提升。五是抓实复盘总结，构建长效工作机制。筹备低温天气供水保障复盘会，客服信息部系统梳理极寒低温天气供水保障工作举措，全面开展复盘总结，深入分析短板不足，优化完善应对流程和防控措施，形成可复制、可推广的低温保供工作经验，为后续高效应对极端低温天气做好充分准备。优化营商环境部要收集整理走访企业过程中反馈的各类诉求，形成问题清单，专题汇报，闭环推进企业涉水诉求及时高效解决，持续优化供水营商环境。六是落地员工心声，凝聚干事创业强大合力。员工意见建议是公司发展的重要智慧源泉，更是凝聚团队力量、促进团结协作的关键纽带。要加快筹备员工心声落地专题研讨会，认真研判员工反馈的合理化建议，切实把员工诉求落地落细，凝聚全员同心干事、同向奋进的强大合力，为供水事业健康发展奠定坚实基础。（未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任）
