工 作 动 态
第 264 期
——公司召开第11次行政办公会议
为保障元旦、春节“双节”期间供水安全，全面完成2025年各项工作目标，科学部署2026年供水生产运营工作，为新一年工作开好局、起好步奠定坚实基础，12月24日，公司总经理李新伟同志主持召开行政办公会议，公司班子成员，各部室、子公司负责人，监察室代表参加会议。
会议传达了市场监管总局《关于发布〈城镇供水供电供气公用企业计量行为合规指南〉的公告》《关于发布〈城镇供水供电供气公用企业价格行为合规指南〉的公告》，观看了“出门未拔充电器”安全警示教育视频。会议要求，各部室、子公司应认真组织学习计量、价格两项《合规指南》，并结合岗位职责，全面抓好两项《合规指南》贯彻落实。
参会分管领导依次传达了近期工作开展成效，围绕冬季保供工作及分管部室核心工作进行统筹安排。会议要求，要提早谋划新年度各项工作，全力推进供排水一体化取得新的成效，重点抓好五方面工作：一是筑牢供水安全防线。要严守生产安全，抓实节日期间值班值守，备足冬季应急抢修物资，密切监测、妥善处置涉水舆情；要精准对接假期返乡人员用水需求，做好供水保障服务；要加大力度开展冬季防冻宣传，完善应急抢修预案，引导市民做好裸露水表、阀门等设施防冻防寒工作。要严守人身安全，严格落实中央八项规定精神，杜绝违规吃喝、酒驾醉驾等现象发生，确保廉洁过节。二是系统总结全年工作。要全面梳理总结全年工作经验，聚焦技术改造、智慧化建设等重点领域，统筹谋划项目建设，积极争取“两重”“两新”政策资金支撑，增强技术支撑硬实力，推动供水系统现代化水平再上新台阶。三是深化降本增收举措。一方面，要向内深挖潜力，常态化开展节能降耗、历史欠费催收、降漏控损等专项行动，另一方面，要向外拓展市场，加大报装工程等开拓力度，节支增收双向发力，推动企业高质量发展。四是科学编制年度预算。结合近年来经营指标完成情况，系统统筹2026年各项生产经营指标，确保预算编制科学合理、务实可行，为全年工作开展提供精准指导。五是强化工作执行力度。新的一年，要将狠抓工作落实摆在突出位置，严格执行公司制度和纪律要求，凝聚干部职工队伍奋进合力，推动各项任务落地见效，全面提升工作效能，以高效执行赋能企业稳健发展。（未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任）
