工 作 动 态
第 212 期
——公司召开第9次行政办公会议
为系统部署四季度各项工作，凝心聚力攻坚全年目标，确保年度工作目标高质量完成，10月22日，公司总经理李新伟同志主持召开行政办公会议，公司班子成员，各部室、子公司负责人，监察室代表参加会议。
会议传达了市城管局《关于中央安全生产考核巡查组三季度明察暗访期间发现问题隐患的通报》，观看了安全生产教育视频。参会分管领导依次传达了分管部室近期重点工作的完成情况及新阶段任务，并要求狠抓落实，确保各项工作落地见效。
会议要求，要落实过紧日子要求，以居安思危的清醒，抓好生产经营各项工作的谋划和落实。一是筑牢安全防线，严明工作作风。要把安全生产与人身安全作为底线工作，将其贯穿于从水厂生产到用户服务的每一个具体环节。要持续深化中央八项规定精神执行，严禁违规吃喝，营造风清气正的工作氛围。同时，要强化工作纪律，以细节管控为抓手，保持生产、办公区域环境卫生整洁，营造舒适、高效的工作环境。二是聚焦年度收尾，夯实工作基础。计划财务部牵头，结合2025年经营实际，兼顾成本控制与发展需求，系统谋划好2026年度各项工作预算。制水部负责制定水厂供水设备年度大修计划，重点针对两厂三站的用电设备、供水设备开展全面排查，形成维修计划上报公司，确保设备在年底前完成检修，保障设备安全、供水稳定。三是压实责任，攻坚专项任务。客服信息部要系统梳理全年水压诉求，总结成功经验与不足，对于具备解决条件的水压诉求，制定分阶段处理方案并提交公司，逐步推进问题解决，提升用户满意度。优化营商环境部要主动对接市营商办，做好省评前置性走访工作，精准收集并协助化解企业各项涉水诉求。盛润公司牵头，相关部室配合，逐步排查化解远传表数据上传、采集器故障等问题，确保远传功能全面实现，减少人工抄表成本，提升计量管理效率。生产技术部紧扣核心业务需求，以现有供水项目为实战载体，强化员工专业能力锻炼，全面提升技术水平，打造高素质技术团队。（未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任）
