工 作 动 态
第 131 期
——公司召开第6次行政办公会议
夏季用水高峰期来临，供水服务保障能力迎来年度考验。为保障夏季高峰供水安全稳定，护航人民群众用水无忧，同时，聚焦企业生产运营各个环节，系统施策，靶向攻坚，6月24日，公司总经理李新伟同志主持召开行政办公会议，公司班子成员，各部室、子公司负责人，监察室代表参加会议。
会议传达了《中央明确公职人员违规吃喝认定标准》，观看了安全生产警示教育宣传片，听取了水厂节能降耗实施方案、保障夏季高峰供水可行性报告进展情况、瓶装水开拓工作进展情况等专题汇报。
公司领导班子成员分别就分管领域及近期重点工作进行专项部署，为工作开展明确了重点与目标。会议要求，1.持之以恒固安全。各部室、子公司要加大生产安全和廉政教育宣传力度，结合岗位职责，将安全和廉政思想传达给每一位员工，牢固树立安全和廉政意识，时刻绷紧安全与廉政之弦。要持续深化隐患排查治理，建立“横向到边，纵向到底”的安全网络体系，实现安全责任全覆盖、无死角，形成全方位、多层次的安全管理格局。要提高政治站位，提前做好防汛准备工作，要密切关注天气，汛期来临要以“汛”为令，闻“汛”而动，全力保障供水系统安全稳定运行及防汛路段安全畅通。2.精准施策保供水。一是加快水厂节能降耗进程，根据水厂节能降耗实施方案初稿，要进一步分析论证、多维评估，确保措施切实可行，从而稳步实现节能降耗的既定目标。二是全力护航夏季高峰供水，要抓紧时间完成夏季高峰供水保障可行性报告，组织会议进行研讨完善，各部室要协调联动、紧密配合，形成工作合力，共同护航夏季高峰供水。同时，要系统梳理半年来服务数据，深入总结12345、供水热线等渠道反映出的服务短板，组织相关部室进行总结会商，制定专项措施，精准发力，切实降低用户涉水诉求；此外，要密切关注涉水舆情，深刻汲取2022年夏季舆情经验教训，对苗头性问题及时化解引导，化解不了的问题要及时上报，形成上下联动、协同处置的工作机制，确保舆情稳定可控。三是有序推进老旧管网改造，抽调专人组成专班，确保老旧管网改造工作有序推进、取得实效。四是推动生产运营提质增效，组织生产运营专题会，深入查找生产运营各个环节存在的问题和薄弱环节，集中力量进行攻坚克难，全面提升运营效率与效益水平。3.蓄力长远育人才。要以长远的目光和战略思维培育人才，将人才储备建设作为企业发展的关键支撑。一方面，要积极鼓励职工主动学习和考取专业证书，另一方面，要充分发挥持证人员的专业作用，让持证人才在各自岗位上发挥最大效能。同时，要进一步加强人才培养建设，实现由公司员工组建的专家库，为公司的运营管理提供专业咨询和决策支持。4.抢抓旺季拓市场。申宏公司要紧抓夏季高温天气这一关键时期，精准把握消费者需求，制定更具针对性的营销策略，加大力度拓展瓶装水市场，实现瓶装水业务的快速增长。5.规范管理提效能。建立健全招采等关键领域的制度建设；加快《党委会议事规则》《董事会议事规则》等完善进程，明确各项会议议事清单及流程，进一步提升议事决策效率。（未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任）
