工 作 动 态
第 86 期
信阳市供水集团有限公司 3-15
新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为。3月14日下午，人力资源和企业管理部开展工作交流会，旨在迅速调整工作状态，理清思路，明确人力资源和企业管理部长期工作目标与近期任务。
会上，分管领导李其利同志首先带领大家学习第一议题：《习近平：努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍》。我们党之所以能够始终保持强大的创造力、凝聚力、战斗力，成为革命、建设、改革事业发展的中流砥柱，团结带领人民战胜各种艰难险阻、取得一个又一个胜利，一个十分重要的原因就在于高度重视培养造就能够担当重任的干部队伍。严把德才标准，德才兼备，方堪重任。
“德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”选人用人重德才，是古今中外治国理政的通则，德包括政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等。人力资源和企业管理部作为公司的人力管理部门，在今后的管理工作中，选人用人必须把好政治关，以德为先。用人以公，方得贤才，坚持公正用人就要坚持原则、实事求是、敢于负责、公正无私；要拓宽用人视野，打开视野、不拘一格，充分盘活干部资源，以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才。
部门负责人向分管领导汇报了新部门成立后，内部工作分工调整情况、本年工作目标、近期工作计划。分管领导对部门工作提出要求：一是找准部门定位。作为公司的“管家”，要从公司长远发展的角度选人用人，坚持事业为上、依事择人、人岗相适、人尽其才，体现讲担当重担当的鲜明导向，把能扛事、能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把组织和大家的认可作为选拔干部的基本依据。二是坚持定期学习。重视公司人才队伍建设，加快干部职工知识更新、能力培训、实践锻炼，推进“人人持证”工作的开展，谋划考核与培训的相辅相成，制定实操性强的职工教育培训计划。部门内部要定期轮岗，提高职工业务技能，拓宽工作业务范围，真正做到人人都要干、人人都会干、人人都能干。三是做事有原则，处事有温度。严格执行公司的各项规章制度，强化公司各项工作的纪律性、规范性。在日常工作中，不仅要体现组织的力度，更要体现组织温度，遇事讲方法懂变通，要让广大干部职工感受到公司的“温度”，用专业能力解决基层部门的管理难题。
通过本次交流，大家对工作方向、职责职能更加明确，也对人力资源和企业管理工作有了更加强劲的动力。全体成员将以饱满的工作热情投入新的工作，齐心协力为开创供水事业新局面共同努力。
