重点工作一：公司召开行政办公会议。
12月18日，公司召开行政办公会议，会议要求，临近年终岁尾，做好供水安全保障工作至关重要。一是安全生产大于天。各部室、子公司要压实安全责任，落实全员安全管理，全方位抓好供水安全工作；强化安全隐患排查治理，加大整改力度，及时制止纠正安全隐患和违规行为，落实各项防患措施；安全检查必须严、细、实，做到检查场所、区域全覆盖、全方位，检查生产环节全过程。二是风险研判落于细。要时刻关心、关注员工动态和身心健康，及时帮扶困难职工，提高员工归属感和幸福感；管理要“温度”“力度”并行，“严其行、慈其心”，严管厚爱要有机结合，注重倾听、收集员工意见，及时疏导化解员工负面情绪，全面激发干事创业活力，助推工作质效提升。三是冬季保供尽其责。低温极寒天气来临，结合往年冬季防冻保供经验，以下部室要突出重点，做好各项工作：1.营业部系统梳理往年水表冻破集中区域，切实做好水表防冻保温措施，物资供应部做好保温材料采购和储备工作；2.万四成同志、方正同志牵头，营业部、客服部为主，公司全员参与，成立网格化服务管理中心，有目的、有针对收集用户用水诉求，及时化解用户用水“急难愁盼”，确保用户用水安全稳定；3.营业部、客服信息部、党群工作部要加大冬季安全用水宣传力度，动员广大用水户行动起来，做好用水设施、设备防冻措施，保障冬季用水正常稳定；4.客服信息部要制定低温冰冻天气防患应对措施，联合盛润安装工程有限公司，成立应急抢险队伍，随时应对突发状况；营业部要进一步做实做细做优网格化管理工作，解决好用户用水诉求；5.生产技术部要研判冬季生产风险，针对性下达安全生产指导意见，抽调人员参与制水部冬季年检大修，掌握供水设备、设施特性和检修的目的、意义，为推进厂站技术升级夯实基础；结合本年度测绘成果，将成果转化为实际成效；收集整理信息实现初步的水利模型，为智慧水务建设打下坚实基础；6.二供运维中心要根据冬季季节特点，保障二供泵房设备完好、正常运转；合理安排值班值守人员，保障24小时受理相关诉求；强化员工培训，培养维修精英，打造素质过硬、技术过硬的维修队伍；7.工会办要谋划办好新春茶话会、春节前慰问、2025年职工活动，增强团队凝聚力和活力；8.优化营商环境部要创新工作举措，积极与上级相关部门沟通联系，及时掌握政策新动向，抓好各项部署落地落实；发挥好首席服务水管家作用，梳理掌握本年度新发展企业类型；收集数据，协同各部室做好营商环境评估填报。
重点工作二：物资年终盘点。
盘点共分为4个小组，每个小组成员均由多个相关部门人员共同组成，分别对集团公司4个仓库的材料物资逐一进行实地盘点。在盘点过程中，各小组工作人员认真的核对每一项材料，并按要求重点查看以下几方面内容：首先查数量，看账、物是否相符；其次看质量，看库存物资质量是否有变化，是否存在损毁现象；最后查物资领用流程是否规范，是否按照规定遵循先进先出的原则。通过各部门的相互协助，共同努力，顺利完成本年度库存物资盘点工作。
