重点工作一：“双随机、一公开”监督检查。
11月21日下午，河南省住房城乡建设厅行业专家组对公司水质管理、水厂运行与管理、管网运行与管理、获得用水服务四个方面的运行管理情况进行了检查。经过严格检查，专家组对供水公司各项工作给予了高度评价：水质检测结果准确可靠，水质安全管理制度健全；供水设施运行稳定，维护及时；客户服务热线响应迅速，投诉处理流程规范，客户满意度高。公司于11月22日组织高层管理人员及相关技术人员召开“双随机 一公开”复盘总结会，按照专家组反馈意见建议，制定详细的整改计划。公司总经理敖小林同志强调：一是公司要从管理上约束整改，警钟长鸣，上下形成联动，由万总牵头立行立改；二是公司要以此次监督检查为契机，建立长期有效的安全教育培训机制。
重点工作二：公司召开行政办公会议。
11月22日，公司召开行政办公会议。会议强调，要牢牢把握2024年剩余四十天，用更大力度、更实举措、更严要求，对标对表找差距、全力以赴赶进度、带好队伍抓落实，奋力交出亮眼“成绩单”，为2024年工作画上圆满句号。1.对目标。目标驱动是精细化管理最有效的手段之一。各部室、子公司要结合岗位职责，严格对照省、市、主管局及公司工作部署和目标清单，明确工作重点、要点和任务要求。2.找差距。可量化指标的部室、子公司对标工作目标，其他部室、子公司对标往年工作，精心提炼工作亮点，强化信息宣传，打造优质供水品牌；同时，深挖薄弱环节，梳理目标差距，全面查漏补缺。3.补短板。明确2024年剩余四十天工作重点，抓住关键环节，严把目标要求，扎实有序推进，保障工作质量。一是稳步推进“一户一表”改造工作，“一户一表”专班要强化改造过程管理，严把“质量关”，发现管材不合格、改造不规范等，及时采取有效措施，提出合理化整改意见，为“一户一表”改造顺利通过验收奠定坚实基础。二是关于地下管网施工改造实施方案编制，要主动对接，对照时间节点，积极提供供水管网施工改造相关内容。三是公司各部室、子公司要把优化营商环境作为核心工作来抓，精准把握优化营商环境大方向，紧扣目标任务，强化协同配合，解放思想、拓展思路，扎实开展优化营商环境百日攻坚行动，推动优势指标持续发力、短板指标加快补齐，坚决打赢优化营商环境攻坚战。四是紧盯经济指标，加强分析研判，牢牢把握攻坚突破“黄金期”，要采取合理有效措施，确保水费及时回收；公司重点工程项目施工进度受阻，要及时上报制约因素。4.带队伍。一是着力培育政治素养，要坚定不移听党话、跟党走，强化意识形态，规范线上线下言行举止；二是着力培育专业素养，要教育引导职工树立终身学习理念，练就“过硬”本领，让崇尚才能、崇尚奋斗成为风尚；三是着力培育廉洁素养，持续深化纪律作风建设，牢固树立正确的权力观、利益观，面对利益诱惑，要守住自身底线，永葆清正廉洁。
