根据《信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》，按照《信阳市供水集团工作目标考核细则》要求，公司考核办于2022年7月6日和7月7日对十七个部室六月份工作计划、工作目标完成情况、部门工作联系单的落实与反馈情况、考核通报要求、行政办公会安排工作完成情况进行了考核。现将考核结果通报如下：
一、党建工作、工作目标、工作计划的完成情况：
1、各支部及各部、室能高度重视党建工作，认真落实“第一议题”制度，传达学习公司党委会及上级文件精神，全面完成六月份党建各项工作，配合党群工作部完成了第二季度党建工作考核。各部、室能够按照2022年六月份工作计划的要求，积极落实公司“服务作风建设年”活动，以活动促工作提升，确保了各项工作任务高质量完成。按照考核预备会和行政办公会的安排，本月对行政部2021年度公文资料的管理、归档情况进行了检查；对工程部已竣工分表工程材料管理情况进行了实地抽查；对水质水表检测中心市区管网末梢和盲端的冲洗工作进行了检查；对各部室“双随机、一公开”资料准备情况进行了专项检查。以上各项检查结果以通知公告、工作动态的形式发布公司网站或以纸质形式进行存档。
2、严格落实公司各项规章制度。本月抽查公司各部室劳动纪律执行情况共4次，无违反劳动考勤纪律情况发生。本月对绿化管养抽查2次，各部室绿化管养情况良好。
3、各部、室切实加强党风廉政、政风、行风建设，严格遵守“五禁止、十不准”，本月无违纪违法案件发生；认真落实“服务承诺制”及“首问负责制”，做到有登记、有落实、有结果、有回访。
二、考核成绩排名：
1、党群工作部 2、制水部 3、工程部 4、行政部 5、生产技术部 6、监察部 7、营业部 8、计划财务部 9、二次供水服务中心 10、工会办 11、水质水表检测中心 12、客户服务部 13、优化营商环境部 14、安保部 15、科技信息部 16、人力资源部 17、物资供应部
三、下一步工作要求：
（一）各部室要严格落实公司疫情防控要求，确保严防严控；认真落实公司防汛应急预案各项要求，宁可十防九空，不可失防万一。
（二）各部室要时刻紧绷安全之弦，把安全责任落实到位，把安全生产工作抓严抓细，确保全市供水实现水压稳、水量足、水质优。
（三）各部室要认真对照《2022年营商环境评价问卷——获得用水指标责任》分解表，按要求做好半年填报。
四、各部室工作要求：
1、监察部：
（1）加强对分表、维修及表闸井整改工程材料使用准确性的审核。
（2）加强对去年以来“一户一表”接管服务的户表及公共用水表的抽查。
（3）做好大小水表的复抄及消防栓的持续巡查管理工作。
2、营业部：
（1）加强抄收管理，对抄收中发现水量异常、用水性质变化的水表要高度警觉，抓好跟踪落实。
（2）配合生产技术部加快推进DN40及以上强检水表的更换工作。
3、工程部：
（1）加强安全教育，严格按照公司岗位安全操作规程施工，确保施工安全。
（2）认真做好夏季高峰供水期间抢修工作，确保停水时间短、抢修效率高。
4、生产技术部：
（1）加快推进DN40及以上强检水表的更换工作。
（2）加大相关专业技术人才的培养力度，鼓励年轻员工在相关技术领域里深耕。
5、制水部：
（1）加强供水设备设施日常巡视、维护保养，确保安全稳定供水。
（2）加强重点生产岗位安全教育，严格遵守各制水岗位安全操作规程，并加强内部督查力度。
6、客服部：
（1）严格落实公司疫情防控要求，各供水服务窗口工作人员要持续做好场所消杀工作并做好自我防护。
（2）不断提升服务水平，高质高效解决用户的各种诉求。
7、科技信息部：
（1）科学调度，确保水压稳、水量足。
（2）加强对热线人员业务技能培训，不断提升“三化”服务标准，打造最优质服务。
8、物资供应部：
高温高峰供水期间，做好各项物资的保障工作，确保安全供水。
9、水质水表检测中心
（1）与工程部对接做好新安装管网的水质检测工作，确保用户用上放心水。
（2）做好“一户一表”工程的水表首检及日常故障表的检测工作。
10、安保部：
（1）高度重视每月安全检查，特别是重点生产部位的安全隐患排查，确保安全生产。
（2）按照公司防汛应急预案要求，做好各部室防汛的统筹工作。
11、行政部：
（1）按照公司要求做好信息的上传下达，与时俱进统筹安排。
（2）加大各办公区及家属院的用电安全检查频次，对发现的问题要及时整改落实。
12、二次供水服务中心：
（1）高度重视汛期供水设备巡视排查，确保安全供水。
（2）加强部室内部管理，提升各岗位人员的相关专业技能。
13、优化营商环境部：
指导公司相关部门做好优化营商环境工作，对上报材料进行分析审核，涉及多部门、多环节的工作加强统筹和联动，坚决抓好落实，打造最优营商环境。
14、企管部：
充分发挥监管职能，积极打通各部室工作中出现的难点、阻点，确保公司各项工作顺利推进！
公司考核办
2022年7月13日