为认真贯彻公司各项规章制度及要求，公司考核办坚持目标导向，积极检查督促各部室目标、工作计划的稳步推进。根据考核预备会的安排，本月配合安委会对“元旦”节前各项安全生产工作进行了检查；对年度固定资产盘点情况进行了抽查；并对分表工程质量进行了检查。检查结果如下：
一、抽查年度固定资产清查情况。
固定资产清查是公司在固定资产管理方面的一项重要举施,目的是为确保固定资产的安全和完整。公司按照“集中监督、归口管理”的原则，每年进行一次固定资产清查。11月15日至12月6日各部室根据计财部提供的固定资产盘点表已完成了盘点自查，自查情况及时反馈给计财部。
12月24日，固定资产清查小组对本年度的固定资产盘点工作进行抽查，查看各部室固定资产保管及使用情况，确保充分利用，同时对拟报废固定资产实物进行查看核实。从抽查情况来看，计财部的固定资产明细账、卡完整；各部室能做到专人管理，物尽其用，做到帐实相符。对需做报废处理的固定资产，要严格固定资产管理制度落实，由计财部跟进固定资产报废工作流程。公司考核办通过对固定资产盘点工作的抽查，督促监督部门和使用部门要各尽其责，严肃财经纪律，杜绝破坏固定资产的现象发生。
二、检查分表工程质量。
11月16日上午，考核办主任带队，公司工程验收小组对已竣工河南路农科所家属院180户、平桥产业集聚区管理委员会DN80水表、平桥区平桥街道办事处DN50水表等工地进行了检查。
从检查情况来看，DN20水表、阀门、止回阀的安装，表井的砌筑，井壁内粉均符合施工规范；但存在个别管道开头阀门安装不便于后期管理、人行道板恢复质量不高、用户楼层号标注不清晰的现象。考核办主任在现场对存在和需改进的问题向施工部门提出了要求，并要求监管部门落实整改情况及时向考核办进行反馈。
针对本次检查情况，考核办对工程部的工作进行肯定的同时，也提出了以下几点要求：
1、重视细节，确保规范。加强新进施工队伍技术水平的提升，所有施工队伍同标准、同要求，严格按照公司安装验收规范及质量要求进行施工。特别是随着冬季极端天气的来临，做好施工防冻措施及成品保护。
2、合理施工，提质增效。管线和井室的位置要合理选取,开头阀门安装的方向、井室砌筑的大小要便于后期的维修与管理。同时，针对实际困难要灵活变通来提高工程质量，合理安排施工，提高工作效率。
3、加强管理，严格监督。施工部门要加强现场管理，管道、管件的安装要严格按照安装规范施工，注意细节管理，及时纠偏，杜绝供水安全隐患。监管和验收部门要秉着对公司高度负责的态度，严格按照工程验收标准，在细节上加强监督，确保供水工程质量的高标准。
公司考核办
2021年12月28日