根据《信阳市供水集团有限公司绩效考核办法》,按照《信阳市供水集团工作目标考核细则》要求,公司考核办于2021年11月3日和11月4日对十五个部室十月份工作计划、工作目标的完成情况、部门工作联系单的落实与反馈情况、考核通报要求、行政办公会安排工作完成情况进行了考核。现将考核结果通报如下:
一、工作目标、工作计划和党建工作的完成情况:
1、各支部及各部、室能高度重视党建工作,认真传达落实学习公司党委及上级文件精神,考核办对第三季度党建各项工作进行了考核。各部、室能够按照2021年十月份工作计划的要求,继续积极落实公司技能提升年活动,以活动促工作提升,确保了各项工作任务高质量完成。按照考核预备会的安排,本月公司考核办对营业部信息核查和管理工作完成情况进行了检查;检查了“一户一表”改造工程进展情况;并对分表工程质量进行了检查。对9月份复抄发现问题分解任务整改结果进行了落实检查,以上各项检查结果和要求以公告或工作动态的形式挂到公司网站或以纸质的形式进行存档。
2、严格落实公司各项规章制度。本月抽查公司各部室劳动纪律执行情况共4次,无违反劳动考勤纪律情况发生。本月对绿化管养抽查2次,各部室绿化管养情况良好。
3、各部、室切实加强党风廉政、政风、行风建设,严格遵守“五禁止、十不准”,本月无违纪违法案件发生;认真落实“服务承诺制”及“首问负责制”,做到有登记、有落实、有结果、有回访。
二、考核成绩排名:
1、党群工作部 2、工程部 3、营业部 4、行政部 5、工会办 6、水质水表检测中心 7、制水部 8、计划财务部 9、客户服务部 10、科技信息部 11、监察部 12、物资供应部 13、人力资源部 14、生产技术部 15、安保部
三、下一步工作要求:
(一)安全生产责任重于泰山,各部室做到思想上警钟长鸣,行动上常抓不懈,确保安全供水。
(二)切实落实公司疫情防控要求,筑牢“外防输入、内防反弹”严密防线,确保全公司员工及家属零感染。
(三)各部室认真组织员工学习,熟知岗位职责、安全操作规程及安全常识。
(四)各部室对照全年工作目标认真疏理,做好年度工作总结及2022年工作目标的谋划。
四、各部室工作要求:
1、监察部:
(1)切实加强水表复抄人员的责任意识,持续做好水表复抄监管工作。
(2)做好户表、维修及整改工程的施工现场、工程量和材料的管理工作。
(3)持续做好对DN40以上水表的定位工作。
2、营业部:
(1)积极与相关部室对接做好“一户一表”改造的水表抄收工作。
(2)持续向用户宣传防冻措施并做好阶梯水价的解释工作。
3、工程部:
(1)根据“一户一表”改造工程的要求合理安排施工,确保工程的顺利推进。
(2)切实做好施工过程中扬尘污染防治工作。
4、生产技术部:
(1)做好对内维修、表闸井整改工程的费用结算及新建维修整改消防栓等工程的对外竣工决算。
(2)切实做好营商环境接水用户的现场勘察及设计工作。
(3)“一户一表”改造办公室要明确责任,要按照进度表克服一切困难强力推进。
5、制水部:
(1)各岗位工作人员要熟练掌握设备的操作规程,确保设备正常稳定运行。
(2)严格落实部长带班制度,加强各运行岗位的设备巡视、人员巡视,确保制水安全。
6、客服部:
(1)不断提升对内、对外服务质量,持续做好用户水量、水质等诉求工作。
(2)在进社区服务活动中,加强防冻知识、阶梯水价及二次供水水价的宣传。
7、科技信息部:
(1)认真分析用户各类诉求并进行总结,确保更加精准的派单。
(2)与相关部室对接,做好新立户远传水表的数据上传工作。
8、物资供应部:
(1)切实做好物资年终盘点的前期各项准备工作。
(3)积极与相关部室沟通,做好“一户一表”改造工程的物资储备工作。
9、水质水表检测中心:
持续做好水表的首检和故障表的分析工作。
10、安保部:
(1)传导安全意识、深入基层排查隐患、督促整改落实,切实起到安全监管职能。
(2)持续做好公司创建工作,确保各家属区卫生整洁。
11、行政部:
(1)做好公司疫情防控及创建工作的统筹和安排。
(2)加强驾驶员安全教育,确保安全行驶。
12、企管部:
认真做好2022年度各部室工作目标修改和完善的建议的收集和整理工作。
各部室对照年度工作目标认真总结、查漏补缺、总结经验,确保年度任务目标圆满完成。
公司考核办
2021年11月8日