根据《2019年信阳市供水集团有限公司绩效考核办法》，按照《信阳市供水集团工作目标考核细则》要求，公司考核办于2019年8月7日和8月8日对十五个部室七月份工作计划、工作目标完成情况、部门工作联系单的落实与反馈情况、考核通报要求、行政办公会安排工作完成情况进行了考核。现将考核结果通报如下：
一、工作目标、工作计划和党建工作的完成情况：
1、各支部及各部、室能高度重视党建工作，认真传达落实学习公司党委及上级文件精神，全面完成七月份党建各项工作，但第五支部在“三会一课”学习中出现签到不规范的情况，相关部室本月按照公司目标考核细则进行扣分处理。按照2019年7月份工作计划的要求，各部室能够继续积极落实公司提质增效活动，以活动促工作提升，确保了各项工作任务高质量完成。公司考核办根据考核预备会安排，七月份检查了行政部2018年档案收集与整理工作情况、工程部及物资供应部退料管理工作情况，并对上半年度营业部分管部长、监察部复抄DN40以上水表情况进行了抽查。对6月份复抄发现问题分解任务整改结果进行了落实检查，以上各项检查结果和要求以公告的形式挂到公司网站或进行纸质存档。
2、严格落实公司各项规章制度。本月人力资源部抽查公司各部室劳动纪律执行情况共5次，发现一起违反劳动纪律，已根据公司绩效考核管理办法进行了处理。本月对绿化管养抽查3次，各部室绿化管养情况良好。
3、各部、室切实加强党风廉政、政风、行风建设，严格遵守“五禁止、十不准”，本月无违纪违法案件发生；认真落实“服务承诺制”及“首问负责制”，做到有登记、有落实、有结果、有回访。
二、考核成绩排名：
1、工程部 2、党群工作部 3、营业部 4、生产技术部 5、监察部 6、物资供应部 7、计划财务部 8、水质水表检测中心 9、工会办 10、行政部 11、科技信息部 12、客户服务部 13、安保部 14、人力资源部 15、制水部
三、下一步工作要求：
（一）按公司要求认真做好庆祝中华人民共和国成立七十周年系列活动的各项准备工作；
（二）做好党建和党风廉政建设工作；
（三）高温供水期间，各部室要履职尽职确保安全供水及防汛工作；
（四）各部室根据公司方案要求持续做好创建工作；
（五）对照公司年初与主管局签定的目标责任书，检查目标任务完成情况。
四、各部室工作要求：
1、监察部：
（1）对水量差异大的DN40（含）以上大表做好跟踪，分析原因并有处理结果；
（2）切实做好消防栓水表信息的复核工作；
（3）完善水表更换及复抄监督管理制度。
2、营业部：
（1）在大表抄收及班长、部长复抄过程中，筛查水表口径大用水量小、长年不用水等情况的水表，进行分类整理找出合理解决方案；完善抄收制度；
（2）认真排查消防栓水表，完善表本及微机信息登记。
3、工程部：
（1）持续抓好分表、维修工程施工现场管理，细化工程残料管理节约成本；
（2）加强大气污染防治、文明施工，高温时段禁止高空作业。
4、生产技术部：
（1）及时更换故障水表，与相关部室做好手续的交接与记录；完善拆装制度；
（2）竣工资料的收集与整理要规范，更新的供水设施及时上传到管网图。
5、制水部：
（1）强化安全生产意识，确保优质供水；
（2）加强高温供水期间设备巡查，确保设备处于良好运行状态。
6、安保部：
（1）高峰供水期间深入供水一线排查隐患，确保安全供水；
（2）按照公司创建方案要求做好各家属院区域卫生工作的维护和保持。
7、水质水表检测中心
（1）做好雨季、高峰供水期间水质检测工作，确保原水、出厂水的水质达标；
（2）持续做好下半年度二供水箱清洗的督查工作。
8、客服部：
（1）配合营业部做好消防水表信息的补登工作；
（2）高度重视夏季高峰供水期间水质诉求及用水性质的调整工作。
9、科技信息部：
（1）观察远传水表的使用性能和效果，为公司长远发展提供依据；
（2）高峰供水期间要科学合理调度，确保水压稳水量足。
10、物资供应部：
（1）成本控制常抓不懈，确保物资物优价廉；
（2）做好退料管理工作，确保退料与账务准确无误。
11、工会办
高度重视庆祝中华人民共和国成立七十周年各项活动的组织与排练工作。
12、人力资源部
（1）认真做好员工考试前的各项准备工作；
（2）监督监察部、营业部、生产技术部完善“以案促改”排查以来的制度不完善问题并整改到位。
13、党群工作部
切实做好公司各支部党建督查，履职好党建考核工作。
14、企管部
发挥考核监督职能，对检查发现的问题一抓到底、落到细节、落到实处，确保各项工作有序推进。
公司考核办
2019年8月12日