2018年公司考核办紧紧围绕集团公司“提质增效年”活动实施方案，在各部室大力配合下顺利完成了对各部室员工的工资二次分配情况、员工绩效考核台账公示情况的监督检查工作。
从今年绩效检查情况看，公司各部室都能够严格按照上报公司的绩效工资分配方案及集团公司考核办的考核结果，通过人性化、精细化的管理，在按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则下，将员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，打破了好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，切实提高了工作效率。考核办通过每月一检查，每季一通报的方法实行严考核、硬兑现，进一步增强了职工的责任感和执行力，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，达到了多劳多得的激励效果。截止目前公司各部室均未出现对考核结果、绩效工资分配有异议的现象。
2019年，考核办将以绩效考核为契机，充分结合公司生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系，使绩效考核管理工作更上一层楼。
公司考核办
2019年1月4日