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公司召开行政办公扩大会议

点击量:次 发布时间:2021-10-29
 工 作 动 态

第 390 期

信阳市供水集团有限公司                                                                                                                                                                  10-29
 
         10月25日下午,公司在羊山办公区四楼会议室召开行政办公扩大会议,班子成员、各部室负责人及各支部书记参加了会议。
         会上,李总对公司近期重点工作进行安排和要求。
         一、谋划召开公司2021年以案促改警示教育工作推进会
         认真落实《信阳市城市管理局2021年度以案促改工作要点》(信城管党委〔2021〕4号),谋划召开公司2021年以案促改警示教育工作推进会,选取近年来主管局系统和公司违规违纪案件,用“身边案”“身边事”教育身边人,做实做细党员干部职工的警示教育、思想道德教育和党纪国法教育,引导党员干部职工加强党性修养、提高政治觉悟,筑牢拒腐防变思想防线,使“不想腐”成为思维习惯和价值取向。
         二、认真做好全年各项工作总结
         1.各部室认真对照年度工作目标和《2021年供水公司重点工作目标清单表(一)》《2021年河南省城市管理重点工作涉及供水任务清单表(二)》《2021年全市城市建设管理重点工作涉及供水任务清单表(三)》《2021年全市城市管理工作会议涉及供水重点工作任务清单表(四)》,逐条逐项梳理完成情况,撰写年度工作总结。
         2.部室主要负责人要严把材料质量关,确保材料报送及时,数据统计实事求是(预估至2021年12月底,2022年1月份及时上报准确数据),情况分析科学准确。报送材料必须语言简洁、条理清晰、层次分明,如实地反映出工作情况。工作总结书面材料经分管领导、部室主要负责人签字后务必于2021年11月15日前报送至行政部,同时报送电子版。
         3.工作总结主要内容:2021年全年重点工作、特色亮点和工作目标完成情况,采取的措施、取得的主要成效;工作中存在的主要问题和不足;2022年工作的打算和建议。
         4.年度公司精神文明建设、疫情防控、优化营商环境、“一户一表”改造、业务技能提升等多项重点工作,各牵头部室认真撰写年度总结并上报行政部。      
         三、认真全面谋划2022年工作
         认真贯彻落实习近平总书记提出的“坚持以人民为中心的发展思想,扎实办好民生实事”的要求,结合公司优质稳定安全供水中心工作,认真谋划2022年度工作,努力解决涉水方面群众的操心事、揪心事、烦心事。工作谋划要注重客观实际,既要积极创造条件,以最大的努力为群众办实事,又要充分考虑公司和部室完成能力。按照主管局要求已经谋划上报的项目,要立即行动起来,做好各项项目实施前的准备工作。
         四、强力推进“一户一表”改造工作
         1.在高铁加压站二楼设置信阳市供水集团有限公司“一户一表”改造办公室,由生产技术部具体负责办公室工作,抽调3至5名精通业务人员到改造办公室办公。
         2.改造办公室墙面要在显著位置张贴“一户一表”改造目标任务、工作责任、联系人和辖区对接人、改造进度等内容。
         3.新建的小区不属于“一户一表”改造范围的,需要供水参与联合验收的,要尽快向住建局提供新建小区供水接收标准。接收标准必须包括有独立电源、完善的管网和用户信息、排污阀等内容。
         4.要规范建立工作台账,坚持“一区一档”,档案内容应有尽有。有二次供水的小区由二次供水服务中心负责建档,没有二次供水的由营业部负责建档。
         5.“一户一表”改造办公室负责“一户一表”改造工作周报、月报工作,分管领导必须把关签字。
         6.具备改造条件的小区,要求辖区提供具体用户信息,二次供水服务中心加快用户信息核对工作,推进改造进度。对管网跑冒滴漏严重的小区必须全面高标准的改造。
         7.对于改造中遇到难度较大,无法克服的新情况新问题,及时上报。公司研究后及时上报主管局和市政府。
         五、坚决打赢优化营商环境翻身仗
         1.思想站位必须提高。10月16日下午,市长蔡松涛主持召开市政府第六十五次常务会议明确提出:对营商环境工作落后的县区和单位,采取人大常委会质询、纪委监委约谈、一把手引咎辞职、班子重组等措施,下狠手、用猛药,切实推进营商环境提质增效,坚决打赢翻身仗。我们必须高度重视,各分管领导和责任部室要主动沟通、主动对接、密切配合,全力以赴做好优化用水营商环境工作。
         2.职责范围内的工作决不能出现差错。必须继续完善“一窗受理+并行操作”(即现场勘查、现场拿方案、现场协商、现场办理、立即落实)的模式,优化报装流程,提高各环节工作效率和成效,才能完成2021年用水报装时间进一步压缩目标。
         3.积极主动与相关单位对接,请求相关单位按照评价报告要求,配合完成整改工作。如政企数据共享利用深度不足问题,要及时向市工改办汇报,价格联动机制问题要及时与市发改委沟通。
         4.10月17日公司召开的营商环境专题会上,依据各部室工作职责已经将整改任务分解到部室和具体责任人,要切实压实责任,主动作为,高质量完成优化用水营商环境各项任务。
         5.优化营商环境上报材料中的时间、数据必须保证统一,相互印证。积极联系相关专家对公司业务人员开展培训,不断提高营商环境服务水平。
         六、强化业务学习 夯实发展基础
         基础不牢,地动山摇。近年来,公司先后开展了服务提升年、提质增效年、业务技能提升年活动,显著提升干部职工干事创业的本领,但是在工作中也发现个别员工学习不认真、不扎实,学习促进工作作用不明显,特别是有些员工对操作规程、安全生产制度等基础性知识不熟悉、不了解。下一步,必须采取有效措施促进员工对岗位职责、操作规程、公司制度等内容的学习。两个月内,人力资源部和企管部对各部室随机督导抽查,对业务知识和公司制度掌握不牢固、不了解的员工严肃处理;两个月后,公司班子成员带队抽查,如果抽查到的员工仍一问三不知,将同时对督导部室、责任部室、责任人按公司制度处理;延期职工考试时间,增加相关考试内容比重。切实让员工对学习内容入脑入心,学以致用,夯实企业发展基础。
 
 
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