工 作 动 态
第 390 期
信阳市供水集团有限公司 10-29
10月25日下午，公司在羊山办公区四楼会议室召开行政办公扩大会议，班子成员、各部室负责人及各支部书记参加了会议。
会上，李总对公司近期重点工作进行安排和要求。
一、谋划召开公司2021年以案促改警示教育工作推进会
认真落实《信阳市城市管理局2021年度以案促改工作要点》（信城管党委〔2021〕4号），谋划召开公司2021年以案促改警示教育工作推进会，选取近年来主管局系统和公司违规违纪案件，用“身边案”“身边事”教育身边人，做实做细党员干部职工的警示教育、思想道德教育和党纪国法教育，引导党员干部职工加强党性修养、提高政治觉悟，筑牢拒腐防变思想防线，使“不想腐”成为思维习惯和价值取向。
二、认真做好全年各项工作总结
1.各部室认真对照年度工作目标和《2021年供水公司重点工作目标清单表（一）》《2021年河南省城市管理重点工作涉及供水任务清单表（二）》《2021年全市城市建设管理重点工作涉及供水任务清单表（三）》《2021年全市城市管理工作会议涉及供水重点工作任务清单表（四）》，逐条逐项梳理完成情况，撰写年度工作总结。
2.部室主要负责人要严把材料质量关，确保材料报送及时，数据统计实事求是（预估至2021年12月底，2022年1月份及时上报准确数据），情况分析科学准确。报送材料必须语言简洁、条理清晰、层次分明，如实地反映出工作情况。工作总结书面材料经分管领导、部室主要负责人签字后务必于2021年11月15日前报送至行政部，同时报送电子版。
3.工作总结主要内容：2021年全年重点工作、特色亮点和工作目标完成情况，采取的措施、取得的主要成效；工作中存在的主要问题和不足；2022年工作的打算和建议。
4.年度公司精神文明建设、疫情防控、优化营商环境、“一户一表”改造、业务技能提升等多项重点工作，各牵头部室认真撰写年度总结并上报行政部。
三、认真全面谋划2022年工作
认真贯彻落实习近平总书记提出的“坚持以人民为中心的发展思想，扎实办好民生实事”的要求，结合公司优质稳定安全供水中心工作，认真谋划2022年度工作，努力解决涉水方面群众的操心事、揪心事、烦心事。工作谋划要注重客观实际，既要积极创造条件，以最大的努力为群众办实事，又要充分考虑公司和部室完成能力。按照主管局要求已经谋划上报的项目，要立即行动起来，做好各项项目实施前的准备工作。
四、强力推进“一户一表”改造工作
1.在高铁加压站二楼设置信阳市供水集团有限公司“一户一表”改造办公室，由生产技术部具体负责办公室工作，抽调3至5名精通业务人员到改造办公室办公。
2.改造办公室墙面要在显著位置张贴“一户一表”改造目标任务、工作责任、联系人和辖区对接人、改造进度等内容。
3.新建的小区不属于“一户一表”改造范围的，需要供水参与联合验收的，要尽快向住建局提供新建小区供水接收标准。接收标准必须包括有独立电源、完善的管网和用户信息、排污阀等内容。
4.要规范建立工作台账，坚持“一区一档”，档案内容应有尽有。有二次供水的小区由二次供水服务中心负责建档，没有二次供水的由营业部负责建档。
5.“一户一表”改造办公室负责“一户一表”改造工作周报、月报工作，分管领导必须把关签字。
6.具备改造条件的小区，要求辖区提供具体用户信息，二次供水服务中心加快用户信息核对工作，推进改造进度。对管网跑冒滴漏严重的小区必须全面高标准的改造。
7.对于改造中遇到难度较大，无法克服的新情况新问题，及时上报。公司研究后及时上报主管局和市政府。
五、坚决打赢优化营商环境翻身仗
1.思想站位必须提高。10月16日下午，市长蔡松涛主持召开市政府第六十五次常务会议明确提出：对营商环境工作落后的县区和单位，采取人大常委会质询、纪委监委约谈、一把手引咎辞职、班子重组等措施，下狠手、用猛药，切实推进营商环境提质增效，坚决打赢翻身仗。我们必须高度重视，各分管领导和责任部室要主动沟通、主动对接、密切配合，全力以赴做好优化用水营商环境工作。
2.职责范围内的工作决不能出现差错。必须继续完善“一窗受理+并行操作”（即现场勘查、现场拿方案、现场协商、现场办理、立即落实）的模式，优化报装流程，提高各环节工作效率和成效，才能完成2021年用水报装时间进一步压缩目标。
3.积极主动与相关单位对接，请求相关单位按照评价报告要求，配合完成整改工作。如政企数据共享利用深度不足问题，要及时向市工改办汇报，价格联动机制问题要及时与市发改委沟通。
4.10月17日公司召开的营商环境专题会上，依据各部室工作职责已经将整改任务分解到部室和具体责任人，要切实压实责任，主动作为，高质量完成优化用水营商环境各项任务。
5.优化营商环境上报材料中的时间、数据必须保证统一，相互印证。积极联系相关专家对公司业务人员开展培训，不断提高营商环境服务水平。
六、强化业务学习 夯实发展基础
基础不牢，地动山摇。近年来，公司先后开展了服务提升年、提质增效年、业务技能提升年活动，显著提升干部职工干事创业的本领，但是在工作中也发现个别员工学习不认真、不扎实，学习促进工作作用不明显，特别是有些员工对操作规程、安全生产制度等基础性知识不熟悉、不了解。下一步，必须采取有效措施促进员工对岗位职责、操作规程、公司制度等内容的学习。两个月内，人力资源部和企管部对各部室随机督导抽查，对业务知识和公司制度掌握不牢固、不了解的员工严肃处理；两个月后，公司班子成员带队抽查，如果抽查到的员工仍一问三不知，将同时对督导部室、责任部室、责任人按公司制度处理；延期职工考试时间，增加相关考试内容比重。切实让员工对学习内容入脑入心，学以致用，夯实企业发展基础。
