第 83 期
信阳市供水集团有限公司 3-2
2月25日上午，公司在羊山办公区四楼会议室召开行政办公扩大会议，班子成员、各部室负责人及各支部书记参加了会议。
会上史总传达了《关于春节假期值班情况的通报》（信城管办〔2021〕12号），传达学习了段德昌感谢信及尚市长的批示。
一年之计在一春。李总就春节假期上班后加快做好项目谋划、水表抄收等重点工作进行安排和要求。
一、认真落实公司2021年重点工作计划
2月18日，春节假期上班第一天，公司召开2021工作落实座谈会，明确了2021年各项重点生产指标，细化了12项工作任务。2021年重点工作计划已于2月23日挂到了公司网站，各项工作任务已明确分管领导、责任部室、责任人，并以2021年工作目标清单表的形式发至各分管领导和部室。各部室要高度重视，对照目标任务，加快谋划推进，争取开好局、起好步。各项工作计划作为各责任部室工作目标，纳入绩效考核。
二、强化项目谋划
围绕供水发展短板、弱项谋划实施项目，是不断提升供水保障能力，满足广大群众对优质供水需求的重要途径。在强力推进2021年重点项目实施的同时，相关分管领导和部室要加强对后续项目的谋划。一是谋划南湾水厂取水泵房工艺升级改造；二是谋划新五大道穿越铁路与北京路、107国道管网联通；三是以备用水源建设为契机，谋划在羊山北片区建设智能供水一体化服务中心。
三、从严从紧落实抄收管理制度
严格落实公司《水表抄收及复抄管理制度》，加强水表抄收和复抄管理。特别是春节假期返乡过年人员较多，过去长期未用的水表可能使用，未发现的水表、阀门、井盖损坏现象可能增多，营业部要切实加强水表抄收管理，及时发现上报解决各类问题，复抄部门要加大对管网末梢、城乡结合部等周边区域的水表复抄力度，与有关部门相互配合，统筹安排，形成合力，严厉打击偷盗水、私接水行为。
四、从严控制成本
“吃不穷，穿不穷，算计不到自然穷”。虽然近年来，在公司党委的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，公司各方面有很大的提升。但我们要清醒的认识到公司发展存在的困难和危机，要清醒的认识到公司的发展距员工对美好生活的追求还有很大差距。要把钱用到“刀刃”上，对于保障供水生产必须的车辆、生产工具，设备等要及时配备，但在使用中要爱惜，注意维护保养增加其使用寿命，对非生产性开支，要严格控制。各部室都要注重节约，反对浪费，做到人尽其力，物尽其用。
五、统筹推进各项工作
公司“十四五”及2021年工作计划已经明确，特别是2021年重点工作任务已分解至各部室，市政府和主管局涉及公司的年度工作目标还没有下达，应该说，今年公司党建、党风廉政建设、安全生产、重点项目、“三供一业”改造、优化营商环境等重点工作很多，且都等不得慢不得拖不得。必须学会“十个手指弹钢琴”，坚持统筹兼顾、综合平衡、突出重点、带动全局，把握好工作节奏和力度，强力推进，确保高质量高效率圆满完成年度各项目标任务。
六、着力抓好综治与平安建设工作
1.要认真做好迎接上级对我公司综治与平安建设工作考核的准备，分管领导牵头，对照实地考核表，将任务细化到部室。各部室要加强沟通，相互合作，根据任务侧重点扎实准备迎检材料，按照要求的时间节点将材料归档。
2.要认真做好公司2021年综治与平安建设工作，牵头部室及时出台年度工作方案，细化工作任务，压实工作责任。
3.要以本次考核为契机，将各项综治与平安建设工作内容融入各部室日常工作，作为部室工作目标进行每月绩效考核；分管领导和牵头部室要加强工作督导检查，确保各项工作有序推进。
