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反躬自省“2020” 凝心聚力“2021”

点击量:次 发布时间:2021-01-19
工 作 动 态

第 16 期

信阳市供水集团有限公司                                                                                                                                                                      1-19


       岁末年初,2020已然收官,2021砥砺向前。为进一步促进制水部班组长一线管理者的业务技能和管理水平再提升,元月上旬制水部组织召开了一次部门班组长业务管理经验研讨会,公司副总经理、部门分管领导万世成、部门全体部长及在职班长等30多人参加会议。
       班组长是公司生产中最基层、最直接的管理者,是公司与一线员工的纽带,他们在把握、贯彻和执行公司发展方向与企业文化上,发挥着至关重要的承上启下与示范引领作用。针对制水工艺不断更新和生产自控系统升级完善,班组长的岗位技能和管理水平相继出现“木桶现象”,结合公司2021“持续技能提升年”精神,制水部于新年“开局之时”为“关键少数”开展本次研讨会,采取“分享+研讨”的模式,通过“上评”、“下论”,将纵向管理与横向管理相结合,旨在凝聚团队意识、辨析管理误区、明确工作方向,力促各班组基层管理者水平有效提升。
细化责任  提升技能
       生产一线的班组长,身为一名基层管理者,肩负着传达上级计划、指示,将其分配到每一位班组成员,高标完成生产任务及工作任务,随时协调下属的活动,控制工作进度,解答下属提出的问题,反映下属的要求。他们工作的好坏,将直接关系到组织计划能否落实,目标能否实现。
       基层管理者又好象大树上的结点,将树根部的养分分解、传递给小枝杈,因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。作为制水生产一线班组“管理者”,应在工作、生活中从业务能力、亲和力、团队建设能力、领导力等全方面提升自己,做到技能“一专多能”。
       对此,叶青同志谈到,班组长应吃苦耐劳、敢于奉献、勇于担当,具备一定的组织能力,坚持原则并在规范操作、安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理与措施。宋拥军同志结合制水工艺设施设备性能及操作中实际情况,总结案例,要求各班组长在工作中,切实将理论与实践相结合,做到问题早发现、早处理,对设备生产运行过程中出现的各种问题和突发事件能够正确及时处理。
以“论”促学  精准施策
       班组长是班组中的领导者,是企业中最基层的负责人,可以说最了解生产一线工作管理中在真实状况,具有可信度很高的发言权。与会班组长结合各自的工作岗位实际,从工作管理、人员配备、体制机制、学习培训、技术创新等方面分别谈了各自的看法,也集中反映了班组中普遍存在的问题:制水部“老职工”较多,“新青工”未能及时补充,部分班组缺乏工作创新力与学习积极性;少数员工缺少主人翁精神和大局意识,凡事较为“计较”;由于部室近两年员工陆续退休等,出现多个班组缺人现象,加大了日常工作任务,特别是夏季高峰供水时期,部分职工出现身体“吃不消”情况;随着各厂站生产管理自动化程度不断提高,以及设备新功能新技术的加速运用,存在运转人员担心出错,不敢大胆操作,另外对设备维修人员专业能力要求越来越高,存在专业技术“恐慌”现象。
       对此,各分管部长对所分管的班长进行了点评。陈中部长对班组长们提出几点建设性的意见和建议:1、以点带面。树立模范典型,切实发挥好“领头雁”的作用,党员带头“干”、班组长带领“学”。2、加大考核力度。不仅部门考核办要加大对班组各方面的考核力度,加强部门劳纪管理和作风建设,坚决严肃整治工作松懈等现象,各班组也要切实负起责任、强硬起来,严格落实当班职责、严肃奖罚,认真落实交接班环节,对巡视巡查情况进行对接交底,确保设备安全运行和安全生产查。3、以“比”促“学”。严格落实公司2021年“持续技能提升年”工作要求,制定详密学习计划,与岗位绩效挂勾,开展有力的技能提升活动,使“动”、“静”结合,切实将理论与实践相结合,有效提升员工业务技能水平。
开启时代征程  谱写发展新篇
       为深入贯彻公司关于推进学习型企业建设精神,充分发挥绩效考核的激励、督促和导向作用,贯彻落实2021年度工作方向,陈中同志就2020年度制水部工作进行了全面总结,带领全体与会人员学习、解析了《2021年信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》及《信阳市供水集团有限公司2021年度工作目标》,要求部门全体部长和班组长一定要心无旁骛、排除杂念,振奋精神,以良好的心态和阳光的气势全面落实完成2021年度各项目标任务。
       站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,一幅“十四五”和全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图正徐徐展开,2021年开篇在即,“勇气、担当、责任,青年人必备的素质”。万四成同志最后强调,在2021征程路上,我们将会迎来许多未知的挑战,一些工作需要我们攻坚,班组长们要善于研究新问题、采取新办法、建立新制度推进工作,大力弘扬创新求实的精神,真正以创造力提升执行力。一是班组长要继续加强班组建设,在工作中定好位,要有一技之长,加强自身学习,充分发挥主观能动性;二是激发员工在工作中要有创新力、学习力、执行力,立足实际,注重各方面细节;三是基层管理人员、党员同志工作中做好表率榜样,发挥吃苦耐劳的实干精神;四是要做好日常的成本控制工作,日常管理中要注意细节,减少各方面浪费,提质增效;五是要加强对青年员工的培养,多关心、多支持、多帮助,建立部室未来发展的人才梯队。
       理想源于梦想,奋斗成就人生。2021年,制水部全体员工将继续在公司党委的坚强领导下,凝心聚力、履职尽责、精益求精,为推动供水事业持续发展谱写新的华章。
 

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