工 作 动 态
第 64 期
信阳市供水集团有限公司 2-20
这次疫情发生以来，党中央高度重视，习近平总书记亲自把舵领航，始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，提出了“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求，作出了“坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战”的总体部署，明确了“奋力夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利”的总目标。我们要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，按照市委、市政府、主管局和公司要求，抓住重点，统筹兼顾，坚决夺取疫情防控和实现今年供水发展目标的双胜利。
一、抓实抓细顽强奋战
当前，信阳面临的防控形势依然严峻复杂，市委市政府要求我们必须继续把疫情防控工作作为重于一切、先于一切的工作来抓。越是最吃劲的关键阶段，越要强化严的责任、严的措施、严的要求、严的纪律。坚决贯彻落实上级和公司关于疫情防控部署要求，抓实抓细人员排查、人员防控、信息登记、环境消毒等各项工作，持续保持公司疫情防控“零报告”态势，为我市打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战贡献供水公司最大力量。
二、认清形势化危为机
2020年公司项目压力重：一是水厂工艺改造必须全面完成；二是八一路至南湾风景区大门DN700、DN800合并成DN1000（6.4公里）的供水主管网改造工作必须完成。重点工作多：持续保障中心城区安全稳定优质供水、推进“三供一业”供水改造移交、按国务院“水十条”要求管网漏损率控制在10%以下、强力推进消火栓定点取水、更换南湾取水变压器。疫情影响大：当前，供水量与去年同期相比下降近三分之一，特别是非居民用水量大幅度下降，年度供水量、营业收入必然受到影响；项目启动、重点工作推进延迟，全面完成任务重时间紧、压力大。但也要看到今年公司发展有利机遇：一是水厂工艺改造和中心城区老旧管网改造项目可能被市政府纳入2020年“十件实事”，这将有利项目建设的推进；二是针对疫情防控受损企业国家及省、市出台多项支持政策。计划财务部、人力资源部等相关部室要认真学习，领会掌握国家、省、市相关政策，争取政策支持。各部室要充分认清今年公司发展的不利因素，加强谋划，协同推进，转危为机，全面完成年度目标任务。
三、抓住重点压实责任
我们要“向最艰难处准备，向最好处努力”。年度工作目标，公司已做出全面安排部署，各部室要紧紧围绕公司年度重点工作，结合部室工作职责，坚持任务到人，责任到人，在抓实抓细抓落地上下功夫。既要认清当前存在的不利条件，又要拿出切实可行的措施克服困难。比如：对于项目建设，充分利用线上办理，在政府服务平台上完善项目前期手续，与中标单位完成合同商谈和签订。对于“三供一业”供水改造移交，指定专人负责，做好细节谋划，与移交单位开展“不见面”沟通，为疫情结束后啃下“三供一业”供水改造移交“硬骨头”做好前期准备。南湾水厂取水泵房变压器损坏年前只解决了燃眉之急，责任部门尽快进一步完善方案，为下一步实施高压变压器更换做好前期相关工作。
四、统筹兼顾全面推进
取得疫情防控和供水发展双胜利 ，必须两场“硬仗”一起打，防疫“硬仗”考验的是我们的执行力，发展“硬仗”考验的是供水公司上下能否形成合力、向心力。各部室要强化责任意识，坚持守土尽责，既要统筹好疫情防控和供水发展两项工作，又要统筹好部室重点工作和日常工作。部室之间要强化协同配合，主动积极沟通，形成克难攻坚的强大合力，齐心协力为完成公司全年目标任务而努力。同时各部室要以“技能提升年”活动为抓手，采取扎实有效的举措，切实提高员工业务技能，促进各项工作高质量高效率的完成。特别是当下疫情防控期间，广大员工居家战“疫”时期，要提倡“居家日、提升日”，结合岗位要求，督促员工战“疫”学习两手抓、两不误。
大事难事看担当，逆境顺境看襟度。今年公司发展时间紧、任务重、困难多，各部室必须看清形势、高度重视、迅速行动，以务实的作风、有力的举措把各项工作抓实抓细抓到位。有党的坚强领导、公司的科学部署、全体员工的共同努力，夺取疫情防控和2020年公司目标任务全面完成我们信心强、底气足。