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公司召开行政办公扩大会议

点击量:次 发布时间:2019-12-03
  工 作 动 态

第 446 期

信阳市供水集团有限公司                                                                                                                                                                  12-3


       11月29日下午,公司在羊山办公区四楼会议室召开行政办公扩大会议,班子成员、各部室负责人及各支部书记参加了会议。
       李总对公司近期工作进行了安排和要求。
       一、着力做好全年工作总结与下一年工作打算
       1.各部室要认真总结一年来的工作成绩、经验与不足,结合下一年公司计划开展的“技能提升年”活动做好工作打算。做好全年工作总结对于明年工作更好的开展至关重要。但各部室对工作总结要么不重视,多年一个模式,仅仅对数据做了更改,要么干得多写的少,重点不突出,成绩不突出,问题和不足写的不深入,很难对下一年工作发挥指导作用。
       2.实事求是地对公司全年工作进行总结,针对不足提出解决问题的具体办法。企管部、行政部要对各部室工作总结提出的问题进行梳理,归纳整理出公司存在的问题,并提出下一步解决问题的办法。谋划明年的工作要具有可操作性,比如管网更新改造,要考虑到外围能不能协调、手续能不能办理等因素。
       3.进一步完善部门互评和班子评议制度。企管部牵头对公司部门互评和班子评议制度进一步完善,确保绩效考核公平、公正。
       4.认真测算二次供水运营成本。水质水表检测中心二次供水管理办公室牵头,生产技术部、工程部抽调专业人员,参考其它地市供水公司相关经验,对中心城区二次供水建设、管理、维护等全周期成本进行核算。
       二、扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动
       牢固树立标准意识和质量意识,紧紧围绕总要求、根本任务和具体目标,突出问题导向、目标导向和效果导向,坚持学做结合、知行合一,做到规定动作不走样、自选动作有特色,确保主题教育保持高的标准、落实严的要求、取得实实在在的效果。
       1.抓好理论学习和文件精神传达。牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线,特别是把学习贯彻习近平总书记考察调研河南深入信阳革命老区时重要讲话精神作为重点,读原著、学原文、悟原理,领导带学、以讲促学、以研促学、以考促学,营造学习氛围,强化学习效果。
       2.抓好规定动作落实。紧扣主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求,在公司全体党员中开展好“初心使命四问”主题党日活动;严格按照《中共河南省纪律检查委员会 中共河南省组织部 中共河南省委“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组关于第二批主题教育单位开好“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会的通知》要求,聚焦主题主线开好公司专题民主生活会。
       3.办好民生实事。“不忘初心、牢记使命”主题教育活动在公司开展以来,聚焦解决群众最急最忧最盼的紧迫问题,公司谋划解决了多项过去想解决而没有解决的群众反映强烈的用水难题。如新茶大道供水工程、农专路供水工程以及严重影响群众用水安全的消火栓无序取水问题等。要继续深入调研,针对群众反映强烈的涉水问题,拿出切实可行的举措妥善解决,把民生实事办好办实。
       三、着力抓好水厂工艺改造
       1.必须按程序完成各项手续、加快完成年度项目投资任务。目前,水厂工艺改造项目已完成项目重大事项备案工作,办理了政府采购项目计划,完成了厂区配套输水干管改造、沉淀池斜管改造、双阀滤池、起重设备等前期急需完成改造任务的招标工作,完成了中标单位施工、供水合同的签订等工作,办理了施工许可手续。要继续推进其它标段的招投标工作,及时签订合同,确保完成年度项目投资任务。
       2.在确保安全、稳定、质量的前提下,加快工程进度。930米DN1200厂区配套输水干管已完成施工,必须督促施工单位对施工场地清理干净,满足城市创建要求。双阀滤池和斜管沉淀池改造要加快进度,争取年前完成。
       3.工艺改造过程中,关键环节确需停水时,制水部要提前与客服部对接,及时向市政府报备。谋划停水要科学,停水一次要集中解决多项重点工作;提前做好方案,尽量缩短停水时间;客服部要及时发布停水水压降低信息,消除用户疑惑。
       四、切实转变工作作风,扎实担当作为
       1.扎实提升业务技能,切实提升服务水平。面对急难险重的工作,应变能力不足,应对方法捉襟见肘,老办法不管用,新方法不会用。针对员工“本领恐慌”,公司决定在2020年开展“技能提升年”活动,旨在通过活动开展提高员工履职能力和服务水平。各部室要结合部门职责和员工岗位职责,认真做好谋划。
       2.强化配合意识,提高服务效率。必须牢固树立公司工作“一盘棋”的思想,各班组之间、部室之间、部室和公司班子领导之间要加强配合、主动配合。特别是在上级检查、考核、审计时,牵头领导安排的工作,各部室必须积极支持和配合。
       3.强化责任担当,主动履职尽责。已至年末,各部室要本着对公司负责、对员工负责的态度,扎实做好各项迎检准备工作。要强化责任担当,上级来文各分管领导要认真写出处置意见;除发行政文和党委文外,其它发文原则上由各分管领导签意见后发文;降低发文数量,非重要的公文,用有公司名称的信纸发文即可。
 
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