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聚焦主业办培训 相互学习得经验

点击量:次 发布时间:2019-10-15
  工 作 动 态

第 385 期

信阳市供水集团有限公司                                                                                                                                                                  10-15


——参加2019年度河南省水协企管委年会的体会
 
       随着国有企业改革、漏损率达标考核、供排水一体化、城乡一体化及企业内部的需求,河南省水协企管委聚焦主营业务组织召开了2019年度工作年会,会议在河南焦作举行。2019年10月10日企管部在分管领导的带领下参加这次会议。本次年会有两项内容:一、各水司共同交流和探讨水务行业在绩效考核管理工作中存在的问题及好的经验;二、水务企业绩效管理培训会。
       会议在企管委主任单位的组织下隆重召开。大会在友好气氛中进行,在经验交流环节中相关水司做了代表性发言,总结和分享他们在绩效考核管理工作中好的经验和办法。分享结束后进行了面对面的交流,一些水司将在工作中遇到的难点、困惑向在座的同行寻求好的解决办法,各水司老总及相关人员积极答疑解惑,现场氛围浓厚。
       针对此次年会的主题,卓斯瑞水务企业管理咨询公司为大家上了一堂关于新形势下的水务企业绩效管理的培训课。培训课从一个大供水企业绩效改革的案例说起,向大家阐述了水务企业为何要开展绩效管理、绩效管理的基本认知和如何构建绩效管理体系。培训让大家对绩效管理有了更深层次的理解,绩效管理是一个从计划到监控到考核到反馈与改进这样一个PDCA的管理循环过程。不能只注重考核结果,最重要的是反馈与改进。绩效管理体系需要根据各公司的现状进行构建适合自己的管理体系。
       就公司目前的绩效管理工作与兄弟水司的经验和培训内容进行比对,我们要学习科学的管理方法、取长补短,在创新考核方式及细化考核指标上下功夫;如加大职能部门在考核中的作用,优化考核指标,增加奖励绩效、技能绩效来促进员工的学习及工作积极性等。企管部在五年的绩效管理工作中逐步成长,从最初的质疑、不被理解到现在的接受,离不开公司党委的大力支持及全体职工思想认知的提高。在接下来的工作中我们会不断探索和完善绩效管理办法,助推公司稳步向前推进,更好地提升公司管理水平!
 
 

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