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深入剖析抓管理 强化责任促提升

点击量:次 发布时间:2019-04-18
 作 动 态

第 151 期

信阳市供水集团有限公司                                                                                                                                                                  4-18


       4月12日,制水部召开全体班长会议,传达学习公司年度工作会议精神,并结合部门年度工作目标与主要任务,对下一步工作做安排和部署。部门分管领导万世成参加了会议。
       会议对在2018年部门工作中表现优秀的12名同志进行了部门表彰;部长陈中传达了公司工作会议精神,并结合部门年度主要工作提出几点建议与要求。
       陈中强调,确保安全优质足量供水、确保供水设备安全正常运行和供水服务压力,是制水部的职责与使命,每位员工要时刻保持高度的责任心和紧迫感,时刻放在心上;2019年度重点工作,一是实施湖东水厂工艺设备改造;二是深入开展好提质增效年活动;三是切实抓好党建和各项创建活动。在对各项工作进行总体部署与部分细节安排之后,陈中同志对部门存在的突出问题进行了深入剖析和严肃批评,并从三个方面进行了强调要求:
       一是要好端正思想,树立全局观念。制水部目前负责着两个水厂、三个供水加压站,以及羊山中学、木机厂两个小加压泵站的日常管理、运行与维护工作。涉及面广、工作范围大。部门全体员工,特别是各分管部长、班长要增强大局意识、协作意识,坚决杜绝本位主义。要认清形势、敬畏规则,更要加强团结协作。
       二是要摆正心态,强化责任意识。首先,要端正心态,把责任视为一种发展自我的机遇,一种发展自我的手段,一种不得不做的事情。只有将自己承担的责任先担负起来,才能影响和带动周围的人负责,形成一种人人敢于负责、担责的氛围,而不能用自己的不负责去淡化负责的氛围。其次是要加强理论业务学习。要承担责任,关键还要会负责任,这就要求自身要懂业务,科学合理地去工作。第三要加强责任建设。有履责要求,也要有责任追究。落实责任制,一在履责,二在问责。没有问责,责任制形同虚设。有问题只有把责任和责任制统一起来,把履责和问责结合起来,才能建立起良性的责任导向,增强责任心、责任感,更好地确保安全生产。
       三是要大胆管理,坚定必胜信心。制水部一直有着优良的传统和可信赖同事,无论公司兴衰,大家都能够坚守的生产一线。班组作为部门最基本的组成部分,哪个地方出了问题都是大问题。因此大家要大胆管理、强化作风、坚定信心,特别是要突出安全管理,需要时刻放在工作首位。只有安全工作,才能安全管理和运行。在安全管理上,要横向到边,纵向到底。能想到的,就要提早。有事脱不过,也甩不掉。
       支部书记张英展同志传达信供水党建字〔2019〕7号《中共信阳市供水集团有限公司委员会关于2019年度市供水集团公司党建工作安排的通知》和信供水党建字〔2019〕9号《中共信阳市供水集团有限公司委员会“干部作风提升年”活动方案(试行)》。强调要求支部全体党员、部长、班长要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续推进作风建设,弘扬新风正气,凝聚发展活力,要党建引领,纲举目张,以作风转变促进工作落实,以党建促发展。湖东水厂工艺改造工程动工在即,党员更要落实活动方案要求,切实强化工作作风,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,保障生产和改造工作顺利进行。
       万总对制水部2018年工作总体肯定的同时,着重指出部门工作中存在的一些问题,尤其是部门学习氛围不够浓、专研劲头不足,一些员工责任心不强。打铁还需自身硬,尤其是青年员工要以学习来充实自己的头脑,强化自身的本领。质量是企业生存发展之本,是企业核心竞争力的体现,要提高企业工作质量,首先要提高员工的“自身质量”,只有员工的业务技能提高了,企业的服务质量和工作水平才能随之不断提高。这样的良性发展离不开每位员工过硬的技术本领和精湛的业务水平,而提高水平的最好途径就是学习。制水部下辖厂站设备繁多,人员配置和设备配置是“硬件条件”,而员工的业务水平就是“软件条件”,二者缺一不可,齐抓共建才能实现企业的安全稳定健康发展。
       道虽通不行不至,事虽小不为不成。战斗的号角已经吹响,制水部全体员工将齐心戮力强抓管理、狠练内力、紧盯目标、讲求实效,踏踏实实干出真成绩,树立“供水人”形象,答好年度工作生产新答卷。
 

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