工 作 动 态
第 62 期
信阳市供水集团有限公司 2-14
——生产技术部召开工作会议
新年伊始，万象更新。2018年生产技术部坚持 “提质增效”的理念，全面落实与公司签订的工作责任目标，为推进项目建设管理和提升服务质量做出不懈努力，较好地完成了部门各项工作。2019年2月12日下午，生产技术部召开工作会议，对部门2018年工作情况进行总结回顾，对2019年的工作进行了统筹安排。
会上首先传达了2月11日公司行政办公会的内容和精神，要求部门全体员工尽快收心归位，端正态度，勤勉务实，上下齐心共同做好各项工作。
会议第二项，部长苏崇军同志对生产技术部2018年的工作进行了总结，并结合工作责任目标对2019年部门工作提出要求：1、加强管理，履职尽责，提高供水主人翁意识。严格执行公司规章制度和部门绩效考核办法，坚决处理和抵制工作上松散、任务上推诿，不服从、软服从等不良作风；坚持用制度管人，靠制度管事，以制度确保工作作风的转变，有责必究，奖惩分明，真正形成勇于担当、主动作为、勤思考、多沟通的工作氛围，扎实开展好各项工作。2、加强学习，提升服务，塑造供水服务品牌。便民服务和勘察设计作为供水前沿，是向群众展示供水形象的窗口，是连接企业和人民的纽带。要将学习常态化、深入化，在干中学，在学中干，不断提升业务技术能力和生产管理能力；在供水一线贯彻落实好首问负责制和供水社会服务承诺制度，合理调配，快捷高效。坚持学习练好内功，优质服务锻造口碑，推动业务水平和服务水平再上新台阶。3、加快谋划，稳步推进，保障重点项目顺利开展。湖东水厂工艺设备升级改造等重点项目是公司年度重要工作，要坚持做好规划引领，成立工程项目建设指挥部，明确分工，扎实推进，严格履行项目审批程序，在项目招标方案、标段划分、设备参数质量要求上务必确保考虑全面、准确严谨；坚持做好现场管理工作，跟踪进程，落实结果，对项目的重点难点和技术问题认真剖析、对症下药，为重点项目顺利实施提供强有力的技术保证。一年之计在于春，一日之计在于晨，一生之计在于勤。新的一年，我们要策马扬鞭再奋蹄，为部门工作竭尽全力，为公司发展贡献力量！
会议的最后，分管领导万世成同志指出：一年之计在于春，各项工作要开好局、起好步，为新的一年全面完成工作目标奠定夯实的基础。1、团结一心。团结出战斗力，团结出人才！ 部门员工要紧密地团结在一起，上下拧成一股绳，经验丰富的同志和党员干部要做好传、帮、带，讲奉献，树正气，带出一支执行有力的优秀队伍。2、坚持学习。业务学习永无止境，在科学技术突飞猛进的今天，要不断学习新知识，了解新技术，适应新情况；提高站位，以发展的眼光看待工作，把在书本上学到的知识灵活运用到实践中，并在实践中加以检验，逐步提高个人能力和部门整体素质。3、做好服务。随着城区面积的不断扩大和用户数量的增加，要以“老百姓的事无小事”的精神，履行好首问负责制，树立供水优质服务的好形象。4、严谨工作。技术工作涉及广、影响深，必须以严谨的态度，按照工作流程和相关规范要求开展。5、大局意识。作为一名员工，要有大局观，时刻将公司的利益放在最重要的位置，在工作中勤于思考，不断创新，推动部门和企业工作再创新辉煌！
