工 作 动 态
第 416 期
信阳市供水集团有限公司 11-4
11月1日上午，公司在羊山办公区四楼会议室召开行政办公扩大会议，班子成员、各部室负责人及各支部书记参加了会议。
一、切实增强忧患意识
“安不忘危，盛必虑衰”。对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识和忧患意识。从当前公司一些应急抢修工作中可以看出，个别部室班组人员依然存在如下现象：
1.本领不足技不如人。面对供水抢险，不能准确的找出故障点，不能迅速的排查故障保障安全供水。特别是把简单的问题复杂化，闹出“小病大治”的笑话。
2.危机意识淡薄。危机意识是一种超前意识，预知危机并认识危机，方能未雨绸缪，提前预防。供水设备设施正常运行，关系到千家万户用水安全，关系到社会稳定，每一名在岗员工，必须有危机意识，增强责任感，提升业务技能，确保能够履职尽责。
3.工作态度不端正。工作中只求过得去，不求过得硬，不求上进、不思进取，关键时候严重影响工作。
4.统筹观念差。谋划不周全，准备不充分，用的时候缺东少西，特别是在供水抢险抢修中，严重耽误工作。
二、着力强化技能提升
推进供水事业高质量发展，迫切需要锐意进取、奋发有为、关键时刻冲得上、顶得住的干部职工。按照正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，下一步，公司将以技能提升为抓手解决各部室普遍存在的本领恐慌危机。
1.技能是生产力。人是生产力中最活跃最根本的因素。对于我们企业而言，技能的高低直接影响到企业的生存和发展。因此，2020年公司将开展“技能提升年”活动。旨在通过活动的开展，提升全体员工技能水平，促进企业健康发展。
2.技能是效率效益。技能水平影响到效率高低，影响到企业效益。干一行必须爱一行、精一行，“没有金刚钻，不揽瓷器活”。公司不养闲人、不养懒人，对于不学无术、不思上进、不能胜任本职工作的员工，将依据《劳动法》、劳动合同和公司制度进行处理。
3.严格考证考核。国家实行职业资格证制度，公司支持鼓励员工结合工作性质考取各种职业资格证，对于费用报销、聘用、奖罚、考核均严格按制度执行。
三、着力抓好节能降耗工作
1.表井整改，标准要高。对于超过使用年限的老旧水表在整改表井时必须同时更换。
2.不断降低生产电耗。供水电耗是公司运营成本的最重要的组成部分，节能的潜力最大。要从管理、调度、人员技能提升等多方面着力，最大限度降低千吨水耗电量。
3.节约办公成本。千万不能有“家大业大、浪费点没啥”的思想，要降低日常办公用品开支，要教育员工从自身做起，从小事做起，养成良好的勤俭节约的习惯。
四、着力强化制度
制度的执行力是制度的生命，再完善的制度不执行等同废纸。尽管公司持之以恒的强化制度执行，但通过个别事例可以看出执行制度中仍存在以下问题。
1.政令不畅通。上令下达，下情上晓是政令畅通的基本要求。人员外借部室负责人和分管领导均不知道，充分说明制度学习不到位、执行不严格，对有关人员必须严肃处理，以儆效尤。
2.无组织无纪律。尽管公司持续加强制度执行力度，但仍有个别人调休不按制度汇报，值班人员随意换班，个别部室领导也有这种现象，考核、纪检要加强监督检查，正风肃纪不能手软。
3.先斩后奏依然存在。外出不按规定请假，公司查到以后，临时补假条，典型的先斩后奏，必须发现一起查处一起，打消个别人侥幸心理。
五、着力强化财务管理
1.按时报账。外出培训、学习、出差，必须在规定的时限完成报账，对报销内容要加强把关，严格遵守公司报销制度。
2.进一步规范补贴发放。今后加班费、通讯费等补贴费用一律不再发放现金，全部通过工资卡发放。
3.各项报销、招待费用一事一结，不得累计并严格遵守有关规定。
六、着力增强企业文化建设
1.良好的企业文化凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业的发展而努力。
2.着力办好第九届企业文化汇演。
一是本着节俭办会的原则，充分利用原有的服装、道具和节目。
二是围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育活动和公司建厂60周年创新节目形式。
三是重视质量力求“宁缺毋滥”，坚持小而精，不求大而全。
四是力求节目形式多样。工会办牵头负责第九届企业文化汇演工作，尽快发出通知，做好前期工作。
七、着力加快湖东水厂改造进度
1.各部室要全力配合。制水部、工程部、生产技术部、物资部等部室结合工作职责，提前谋划，积极配合，确保工程顺利实施。
2.加快完善各项手续。已完成招标的标段，抓紧办理施工许可证，未完成招标的，积极主动与财政局等部门沟通，尽快完成相关手续。
3.加快推进工程施工。已开工建设的几个标段，督促施工单位加快进度。湖东水厂至部队DN1200管道施工，必须在11月28日前完成路面修复，该项任务作为制水部、工程部、生产技术部三个部门11月份工作目标进行考核。
4.保证改造资金。财政资金未拨付前，湖东水厂改造资金由公司先行垫付，确保不影响工程顺利施工。
