先 进 事 迹
第 19 篇
信阳市供水集团有限公司 11-19
2019年物资供应部物资采购班的各项工作在部门和公司正确领导下，谨慎履行职责，立足服务生产一线，严格遵循公司物资采购制度，保障物资供应，认真执行公司物质采购工作制度，加强班组政治及业务知识学习，努力提升班组整体工作能力和水平，团结一心，全力完成部门领导交付的任务，顺利实现年初制定的目标。现就2019年具体工作汇报如下：
一、不忘初心，扎实开展学习教育活动
学习要符合实际、管用有效，明确“学什么”，落实“怎么学”。采购班认真学习公司规章制度，法律法规，学习习近平总书记系列重要讲话的要求，加强理论武装，统一思想行动，抓好制度落实。
通过学习教育，进一步增强班组全体成员的政治意识、大局意识、核心意识，树立清风正气，勇于担当作为，在任何岗位、任何地方、任何时候，要讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格供水人，并把学习教育激发出的强大精神力量，转化为班组2019年工作开展的坚实思想基础和力量支撑。
二、立足岗位，努力提高物资供应水平
物资采购严格遵守“货比三家，保证质量，三证齐全”的原则，加强成本控制，统筹兼顾，全面安排，保障重点。致力于发挥最大效益。实行规范管理。认真做好大宗物资市场调查工作，坚持同等质量比价格、同等价格比服务，货比三家、择优选用的原则，严格按制度、按计划、按程序做好物资材料的采购供应工作。健全物资台账。对整个物资采购计划，资质，询价，合同资料进行收集、整理、归档，按时限采购，并及时办理相关票据和入库手续，做到工作留痕，保证账物相符、有据可查。搞好综合协调。物质采购员既是采购员，又当装卸工，还要当好协调员。对采购过程中出现的问题不回避不扯皮勇担当，秉承服务一线、服务生产的工作理念，为领导决策提供真实可靠的第一手资料。敢于负责，杜绝资源浪费。在工程物资采购工作中，物资采购班严格遵循以上要求，确保工程如期开工。在施工过程中积极跟进，主动与施工部门沟通，提高计划申报的准确率与及时率，同时严把物资采购关，坚持依法依规采购，注重成本管理，确保质优价廉，着力提高了物资供应服务效率。采购及时率、质量合格率，都百分百完成公司制定的目标。
全年材料采购：球墨铸铁管1696根，球墨铸铁管件1513个；PE管36628米，PE管件27392个；PPR管132892米，PPR管件131562个；UPVC管2390米，UPVC管件5390个；PVC管200米，PVC管件2292个；水表11335块，水表井5800套；闸阀24877件，闸门井942套；螺丝76858套，消防栓90台；液氯176吨，聚合氯化铝70吨。
三、追求卓越，全面促进岗位技能提升
以公司和部门“提质增效年”会议精神为契机，严格落实活动方案，加强班组政治学习及业务培训，提高认识，统一思想，把提质增效作为2019年度工作的重要内容，落实到业务工作的方方面面每一个环节。相关学习内容既联系公司规章制度，又结合具体工作业务，既有理论基础也有实践操作，以此提高班组成员的理论水平和技能水平。
按照部门要求，班组成员认真学习了《员工手册》，《物资仓库管理制度》，《大宗物资设备采购及工程施工单位选定管理办法》、球墨铸铁管，非金属管材等材料及消防安全为主题的现场业务培训。开展了一场提质增效的岗位竞赛，达到了“以赛促学、以赛促干、以赛促效”的目的。
四、全面发展，积极参与公司各项活动
班组全面落实公司和部门创文创卫工作，严格按照要求，坚持做到文明我先行，杜绝脏、乱、差等不文明现象，扎实开展创建文明城市工作。
2019年物资供应工作取得了一定的成绩，得到了公司领导的肯定，但也存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。2020年物资采购班将继续做好本职工作，严格物资采购成本分析，时时了解市场最新动态，为公司物资采购决策提供全面细致的信息支持。同时积极与供应商进行沟通交流，尤其要做好对所采购的仪器、工具等产品的结构、工作原理、安装维护要点等，向使用部门进行具体详实的技术指导及培训，并向供应商及时反馈物资使用部门的使用情况，为公司生产提供更为高效优质的服务。